继9月8日江门市科恒实业股份有限公司（简称：科恒实业，股票代码：300340）召开誓师大会后，科恒实业旗下子公司-英德市科恒新能源科技有限公司（简称：英德科恒）于9月10日召开了管理变革&精益生产誓师大会。科恒总部代表冯荣标先生、项目经理王志惠女士、英德科恒曹勇富总经理、杨连昌副总经理、高胜互联资深咨询师蒋老师、高级咨询师庞老师和李老师、英德科恒中高管理层人员及部分员工代表共同出席了本次会议。

科恒总部代表冯荣标先生现场致辞，他强调科恒2021年以来，销售额和出货量都创造了历史新高，是大家努力创造的优异成绩。但面对未来，面对行业激烈的竞争，科恒在产品利润率、生产成本和资金方面都面临压力。如何在目前这优秀的基础上，更上一层楼由优秀走向**，精益生产是解决问题的根本方向。大家要紧随江门总部的步伐，通过推行精益生产，通过改变员工的习惯，使全体员工不断提建议，快速培养多能工，强化员工团队精神，从而保障全员积极参与改善生产，达到高效率、高品质、低成本、快交货的效果。

曹总在讲话中指出，英德基地成立四年以来，经历了一次又一次的突破与改变，对于大家的付出表示肯定与感谢。他强调，英德科恒在未来，将更加任重而道远，科恒要持续发展，更要持续突破，实现企业未来100亿的愿景！面对即将到来的精益变革，大家要切实转变思想、转变观念，思路决定出路。要正确面对身边的问题，正确面对自身问题，认真总结和反思，自己工作中存在的问题，充分发挥经营者、管理者的职能，全力以赴完成管理变革&精益生产的艰巨任务。

科恒项目经理王志惠女士发表讲话，她指出，变革意味着对我们以往固有的思维习惯、衔接不畅的管理流程进行改变，最终走向规范化的精益管理，真正达到共赢的局面。同时，她在会上表达了对项目推进的坚定决心，坚决拥护和推动这次变革，全力以赴的投入到管理变革&精益生产中，同时把务实、智慧、辛劳、创新、负重的理念，融入此次使命中。

杨副总在会上发表讲话，他强调，虽然英德科恒一直在稳步向前发展，但管理模式还得继续优化，才能达成公司发展的阶断性目标。为切实有效的推进此项工作，杨副总要求大家要统一思想，提高认识，改变思维观念，用一种开放的心态，变革的勇气，敢于正视自已，挑战自己，打破传统，要有挑战极限的精神，实现流程再造和管理创新。相信在高胜顾问老师的指导下，通过英德团队的共同努力，一定能把英德生产基地打造成一个品质中心，利润中心，将制造管控水平打造成科恒产品的又一核心竞争力。

黄经理在讲话中鼓励大家要挑战自己，要打破传统，挑战极限，超越创新的思维。黄经理对此次精益变革充满了期待，希望将老师传授的精益生产思想在实际生产中落地，大家有决心、也有信心将英德科恒打造成兄弟部门的标杆，行业的标杆，按质按量的完成相关工作，降本增效，提升设备稼动率、物料周转效率，为公司经营创造更多的利润。

李经理在讲话中表示作为稽核员，一定会根据稽核办的稽核方案统一安排及时跟进项目进度、计划及成果进行检查监督，完成周、月稽核调查确认总结，做到稽核内容全覆盖，保质保量完成项目稽核工作任务。同时，努力做到领导带头、全员参与、部门联动、上下一心，塑造公司良好形象，增强竞争力！

徐副经理强调，管理变革&精益生产是一个声势浩大的系统工程，需要各部门全体员工全力配合，才有可能“打胜仗”。徐副经理要求大家转变以往“我生产，你维修”的观念，并拥有持之以恒的变革信念，才能将TPM活动的精髓深化，细化到全厂，也才能实现我们的最终目标：减少设备故障，提高生产效率。

高胜互联蒋老师表示，科恒管理变革&精益生产标杆项目，老师在推进过程中破斧成舟，做好标杆科恒，希望双方团队共同努力，达成目标。

对于未来的工作重点，蒋老师强调了三点内容：

1、数据说话，价值导向。

2、提高周转，设备保全。

3、做好心理准备，勇往直前。

前赴后继，开创未来！科恒实业与英德科恒相继召开了管理变革&精益生产誓师大会，印证了科恒团队对变革破釜沉舟的决心，标志着科恒迎来了新一轮的发展里程碑！高胜咨询将全力以赴，与科恒团队强强联合，打造科恒更辉煌的明天！