2022年1月8日下午，佛山市顺德格泰水暖洁具有限公司管理变革项目总结大会顺利召开，格泰杨总、冯总、高胜咨询总经理杜滔老师、资深咨询师刘善红老师及格泰组长级以上管理人员共同出席了本次会议。

高胜咨询刘老师在总结会上分享了管理变革项目取得的成果及推进的相关动作，并感谢杨总对项目老师的高度信任和支持，感谢刘助理及格泰团队的全力配合和付出，使项目在短时间内创造了产量数据的八大历史新高，达到预期效果。

项目经理刘助理代表项目组感谢高胜老师精心辅导，变革项目所取得的成绩是大家共同努力付出的结果。通过七个月的管理变革，公司精神面貌焕然一新，各项生产指标得到快速提升，并取得了丰硕的成果，主要体现在以下八个方面：

1、团队凝聚力，向心力，战斗力大幅度提升，团队士气高涨，执行力达100%；团队的管理思维和素养得到明显改变，实现了目标化、数据化的管理模式；

2、年度产量目标100%达成，月度产量提升58% ；

3、月人均产量提升了47%；

4、电镀齐套提升320%；

5、订单准交提升到85%，仓库数据提升到95%以上，全部达标；

6、导入稽核管理机制，促进了团队高效的执行力；

8、各项变革任务100%完成并超预期效果。

刘助理表示，项目变革所取得的成绩，公司予以肯定，但是大家也不要过于满足现状，管理是一个持续改善的过程。接下来，公司要成立“内部项目组”，带领大家把刘老师推进的管理方法在日常的工作中不断地沉淀和发扬光大，逐步把公司的管理水平推到更高的境界。

杜老师在会议上感谢杨总的高度信任与深度参与，感谢格泰团队全力以赴的支持，项目取得成绩是有赖于大家努力付出的结果，项目结束，从另一个意义来讲，是代表着格泰自主持续改善项目的开始。为了后期项目顺利的承接，杜老师提出了以下三点建议：

1、保留现有的项目组织和稽核机制，以内部项目管理变革的方式持续推进；

2、把项目推进中不足的问题利用我们内部组织不断改善和优化；

3、利用学到的知识和管理方法在现有的基础之上更深入的创新完善，以持续改善的精神把格泰管理推上更高的台阶。

杨总在致辞中指出，通过7个月的共同奋斗，变革取得了圆满的成功，团队战斗力和生产力有了显著的提升，各项关键生产指标创造了历史新高，在此感谢高胜团队及刘老师的精心指导和辛勤付出，感谢格泰家人的虚心学习和全力践行。回顾我们项目的实施过程，项目之所以取得成功，关键是刘老师根据格泰的实际情况带领我们做到了以下四好：

1、方法制定得好：通过定目标、找瓶颈、勇破局、设归口、到现场、控节奏六大运作方法贯穿了项目实施的全部过程，很好的弥补了公司的管理短板，促进了管理效率的提升；

2、重点把控得好：把控订单交付难的核心问题，打通了生产链和供应链；

3、目标分解得好：把目标分解到车间和个人，每天带领团队现场赋能，保证目标的实现；

4、氛围营造得好：制定了以激励为主，稽核为辅的项目管理机制，营造了一个积极良好的团队氛围，激发了大家完成目标的潜能和信心。

杨总在讲话中说道，变革的成果，既是公司的财富，也是大家经验的财富，以后我们要把这次变革的内容和制度持续推行下去，保持团队的持续学习和创新。