甄老师作为本次项目的项目经理进行了简单发言，在讲话中他重点分享了本次项目的目标、项目开展思路及打法，并对后期工作进行了部署，要求日盛高层作为第一推动力，中层重点学习和组织，员工积极参与和配合，才能打胜这场没有硝烟的变革战。

李老师表示非常感谢熊总的信任，让高胜团队有机会参与日盛的转型与发展，在接下来的日子里，高胜老师将与在座的各位管理人员并肩作战，找到发展瓶颈，制定攻关策略，突破壁垒，打造新的管理体系，提高内部整体管理水平。老师是个宝藏，希望各管理人员要学会从老师身上挖掘知识和技能，提升个人综合实力，为公司的发展做出更大的贡献。

熊总表示，日盛经过14年的发展，从一个小企业发展到今天近500人的规模，凝聚了所有日盛人的心血与汗水，感谢大家的付出。但公司发展至今，仍然存在两大难题，一是订单交付，二是生产异常，一直没有得到有效的解决。充分说明日盛现有的管理模式已经不适用于公司目前的发展，迫切需要变革来实现改善和提升。熊总强调，企业在经营过程中三分靠技术，七分靠管理，因此，日盛不能像以前一样穿新鞋走老路，只有创新是唯一出路。因此公司引入高胜咨询，只为共同打造一个高效优质的管理团队，把大家的管理水平和经营水平提升到一个新的高度，希望每位中高层管理人员要高度的热情投入到这场管理变革中来，把姿态放低，虚心的向老师学习，突破成长，助力日盛再上一个新台阶。

随着时代发展趋势的不断变化，市场经济给传统制造业提出了新的考验，不进则退。因此，企业实现精益化发展，是目前制造业要踏出的最重要的一步，降本增效，提升企业盈利能力，企业本身才能恢复“造血”功能，实现高质量发展，从优秀走向**。