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精益赋能 创新起航——恩平日盛染整项目正式进驻

企业在经营过程中三分靠技术,七分靠管理,因此,日盛不能像以前一样穿新鞋走老路,只有创新是唯一出路。


                                                                                           ——日盛熊总


2022年7月4日,日盛染整有限公司管理变革&精益生产项目见面会顺利召开。日盛熊总、夏总、罗厂、万厂、饶厂、高胜互联市场总监李敏仪老师、项目部总监周金军老师、资深咨询师甄老师、李老师及日盛管理层人员出席本次会议。

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1、高胜互联甄老师现场讲解项目展开事项


甄老师作为本次项目的项目经理进行了简单发言,在讲话中他重点分享了本次项目的目标、项目开展思路及打法,并对后期工作进行了部署,要求日盛高层作为第一推动力,中层重点学习和组织,员工积极参与和配合,才能打胜这场没有硝烟的变革战。


2、高胜互联市场总监李敏仪老师发表讲话


李老师表示非常感谢熊总的信任,让高胜团队有机会参与日盛的转型与发展,在接下来的日子里,高胜老师将与在座的各位管理人员并肩作战,找到发展瓶颈,制定攻关策略,突破壁垒,打造新的管理体系,提高内部整体管理水平。老师是个宝藏,希望各管理人员要学会从老师身上挖掘知识和技能,提升个人综合实力,为公司的发展做出更大的贡献。


3、日盛熊总致辞


熊总表示,日盛经过14年的发展,从一个小企业发展到今天近500人的规模,凝聚了所有日盛人的心血与汗水,感谢大家的付出。但公司发展至今,仍然存在两大难题,一是订单交付,二是生产异常,一直没有得到有效的解决。充分说明日盛现有的管理模式已经不适用于公司目前的发展,迫切需要变革来实现改善和提升。熊总强调,企业在经营过程中三分靠技术,七分靠管理,因此,日盛不能像以前一样穿新鞋走老路,只有创新是唯一出路。因此公司引入高胜咨询,只为共同打造一个高效优质的管理团队,把大家的管理水平和经营水平提升到一个新的高度,希望每位中高层管理人员要高度的热情投入到这场管理变革中来,把姿态放低,虚心的向老师学习,突破成长,助力日盛再上一个新台阶。



随着时代发展趋势的不断变化,市场经济给传统制造业提出了新的考验,不进则退。因此,企业实现精益化发展,是目前制造业要踏出的最重要的一步,降本增效,提升企业盈利能力,企业本身才能恢复“造血”功能,实现高质量发展,从优秀走向**。



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