精益变革 助力发展——建雅项目见面会顺利召开

发布时间:2022-08-04 18:16:51 / 查看次数:173

建雅,作为创新型专业摩托车制造企业的优秀代表,面对时代的考验,积极拥抱变革,携手高胜咨询开启精益之旅,加强企业“内功”的修炼,助力建雅在快速发展的进程中,稳步提升,再创辉煌!一场没有硝烟的变革战即将展开......


2022年7月13日,广东建雅摩托车科技有限公司管理变革&精益生产项目见面会顺利召开。建雅齐总、研发部喻总、营销中心赵总、自制中心辜总、采购中心陈总、生产中心杜总、质量中心黄总、财务中心刘总、综合管理中心马总、PMC部张夏经理、高胜市场总监李敏仪老师、资深咨询师王老师、谢老师及建雅中高管理层人员共同出席了本次会议。


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项目目标

定性目标

1、完善人资管理体系,建立目标导向管理机制;

2、完善供应链体系,流程梳理,提升周转交付速度;

3、构建精细化OPE管理体系,提升稼动性及产能效率;

4、构建TQM质量管理体系,完善品质PDCA管理机制;

5、夯实班组现场基础管理,打造随时可参观的现场。

定量目标

1、生产能效提升30%~50%以上;

2、存货周转提升20%~40%以上。


1

建雅齐总致辞



齐总对于高胜老师们的到来表示热烈欢迎,他强调建雅目前发展过快有问题是必然的,有问题不可怕,希望大家敢于面对问题,不懂解决也不要怕,和老师一道把不懂变成懂,大家凝成一股绳推动建雅管理提升。相信在大家的共同努力下,建雅的发展会再攀高峰。


2

高胜市场总监李敏仪老师发表讲话


李老师感谢齐总对高胜的信任,让高胜团队有机会陪同建雅成长与转型。在后续日子里,高胜老师将与在座的各位管理人员并肩作战,找出公司痛点,对症下药攻克难题,打造管理新体系,强化建雅内功,推动建雅管理水平迈上新台阶。


3

高胜资深咨询师王一鸣老师分享项目概况


王老师在会上重点分享项目运营的推进方式、重点模块及项目推进计划。他强调“穿旧鞋,走老路,永远到不了新的远方!”面对即将开始的变革,王老师要求大家要积极改变思维,拥抱变革,加强团队意识,严格执行老师安排的工作任务,助力项目目标达成。



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