周老师代表项目组进行发言，感谢堂皇领导的信任，高胜将不负重托，全力完成使命。周老师对于项目的整体指标及改善思路进行了简单分享，并明确项目运营管理方向及改善步骤，期待在双方团队在未来能默契配合，早日实现目标达成。

荆总裁表示，未来的项目推进工作任重而道远，需要每一位堂皇人的努力，公司才有机会走向更高的起点。荆总裁重点提出了五点要求：

1、团队保持空杯心态，勇于暴露现场实际问题；

2、加强自我革命，希望通过这次管理变革建立完善的供应链管理和精益管理体系，提升供应链管理水平和生产管理能力；

3、每位同事都是责任人，要勇于承担责任，不推卸；

4、建立各部门各岗位KPI，签订责任状，落实项目事务责任制；

5、对公司组织结构进行优化，以结果为导向。

荆董事长在会上对高胜咨询三位老师的到来表示热烈欢迎，相信在老师们的加持下，项目一定能圆满成功。他表示，经济严峻的大环境对于每一家制造业都提出新要求，变革是唯一出路，引入高胜是公司经过反复讨论和比对的情况下作出的决定。为了项目的顺利推进，荆董事长在现场提出了三点要求：

1、树立变革决心，勇于蜕变自己；

2、勇于暴露问题，直面困难，老师才能跟据问题出解决方案；

3、按照老师提供的方法严格执行，边执行，边改善。

荆董事长指出，全员要一条心，劲往一处使，只有依靠团队的力量，堂皇未来才能走得更远。

为打造高质量发展的纺织行业标杆，堂皇集团开始了变革，思想和行为习惯的转变是踏入变革的第一步，加强学习，用科学方法提升管理能力，夯实内部管理基础，变革成功指日可待！