2022年8月10日，宁波市康家乐医疗器械有限公司管理变革与精益生产项目誓师大会隆重召开，标志着康家乐正式迈向精益变革进程，出席本次大会的领导及嘉宾分别是：宁波市康家乐医疗器械有限公司董事长邬绍琪先生、总经理包君燕女士、执行总经理邬凯翔先生、常务副总李廷先生，高胜互联总经理杜滔老师、市场总监李敏仪老师、项目总监周金军老师、资深咨询师杨老师、李老师及康家乐全体成员，本次大会由康家乐行政阮女士主持。

01、康家乐邬董事长致辞

邬董事长在致辞中肯定康家乐成立29年来取得的光荣成绩，也感谢康家乐全体成员艰苦奋斗带来的结果。但现年代变局与世纪疫情交织叠加，监管的力度加大，带量采购价格不断削减，市场营销推广的同质化等因素的叠加导致医疗器械行业面临洗牌，为了构建具有核心竞争优势，创新项目整体解决方案，特聘请高胜咨询的专家老师来公司帮助我们实施管理变革，实现康家乐人的真切期望！

为了确保康家乐精益变革的顺利开展，邬董事长对精益变革的工作做出以下指示：

第一、强调各部门必须配合高胜老师完成各项精益变革工作任务，必须严格贯彻执行精益变革的各项方案。

第二、特别授予高胜老师项目推动自主权，主导项目整体进展及过程管控。

项目组由邬董事长亲自指挥挂帅指导，项目经理策划推动，下辖五个子项目小组成员，将肩负公司精益变革的重大使命，带领团队齐头并进，共创佳绩！

02、康家乐李总发言

作为企业经营管理者对于企业实施精益变革项目表示十分认可和赞同，疫情的反复加速了社会的急剧变化，为追求长远发展，借力于高胜咨询精益变革扭转业务模式，推进产品于市场的快速商业，引领企业医疗器械全面迈入新时代，实现人与人、人与企业、企业与企业之间的合作共赢，构建更加智慧的企业。

在管理变革过程中，提出五点改变方向：

1、打造高效管理团队；

2、推动数据化管理建设；

3、建立标准化体系；

4、建立制约体系；

5、建立责任机制。

03、高胜互联总经理杜老师发言：

首先感谢康家乐邬总对高胜咨询的认同，同时也感谢康家乐医疗器械企业对社会医疗设备的供应做出贡献。康家乐公司历经29年的风雨，规模不断壮大，现有的管理模式已经不适用企业的发展，变革大势所趋。

对实施精益管理变革提出三点改变：

1、改变思维和意识；

2、改变作业方法和流程；

3、提升管理能力和经营能力。

最后预祝管理变革与精益生产项目早日实现和超越项目目标，为企业美好明天奠定坚实的基础。

管理变革，是公司经营管理模式的完善和升级，将会为公司的发展和个人的成长带来新的机遇。希望康家乐团队能在本次变革历练中，突破自我，提升能力，与高胜老师默契配合，打造更**的新康家乐。