2022年12月23日，江门市南光电器实业有限公司管理变革&精益生产项目顺利验收。鉴于疫情带来的影响，会议采用了线上召开的方式进行。南光电器袁总、苏总、高胜互联市场总监李敏仪老师、资深咨询师石老师、詹老师及南光项目组成员共同参加了本次会议，共同见证南光电器的发展里程碑。

1、高胜互联詹老师总结汇报

詹老师在讲话中对管理变革成果进行了简单汇报：库存周转率提升33%，计划达成率提升到100%，账物相符率提升到100%，订单准交率提升到100%。詹老师在讲话中感谢南光高层领导的大力支持与配合，确保了本次项目取得圆满成功。为了确保项目结束后自主改善能顺利推进，詹老师要求大家要保留稽核机制，并对前期动作、流程、表单、方案等进行传承和固化，为南光的明天打好基础。

2、高胜互联石老师总结汇报

石老师从提速增效、止损增效、降本增效、人员培训、目视化打造等精益模块对项目成果进行汇报，具体如下：效率UPPH对比基准提升32%以上；损失工时下降58%；制造过程损耗下降59%。石老师在讲话中重点强调，未来的工作重点做好三个字：“学”、“用”、“持”。要求大家不断学习精益管理知识，并将所学充分运用到实际生产过程中，边学边改善，一定能将个人能力和水平提升到一个新的阶段。

3、南光电器袁总总结发言

袁总在会上对于本次项目的各项指标达成表示高度满意，通过老师们的辅导，公司现场发生了翻天覆地的变化，感谢双方团队的努力付出。接下来的自主改善才是南光真正的变革开始，要求大家做好维持工作，守好开局，严格执行订好的规章制度，一如既往的严格执行，为南光下一轮的成长继续努力。

4、南光电器苏总致辞

苏总在讲话中表示，通过高胜老师的辅导，从销售到计划，从采购到仓库，从计划到生产，整合工厂运行顺畅，同时提高了物料齐套率，减少了异常工时，车间及仓库的现场5S发生了巨大变化，本次项目合作取得了圆满成功，南光从此走上了发展的新台阶。

5、高胜互联市场总监李敏仪老师致辞

李老师强调，本次项目总结是一次对项目的回顾，也是一次升华，希望大家在保持现有的改善成果的同事，不忘初心将改善文化进行到底。即使现在疫情放开，可能自己或身边很多人阳了，但是不要害怕，也不要因为这样而懈怠，要让自己时刻保持着工作状态，不要和工作脱节，拿出大家项目做改善时的韧性，去迎接这次危机。祝愿南光在未来的日子越来越好。

九个月的携手同行，刻画了南光发展**新的里程碑。感谢南光团队的鼎力支持与完美配合，让项目取得圆满成功，未来高胜仍然是南光背后最坚强的后盾，全力助推南光从优秀到**的再腾飞！