破釜沉舟 使命必达——博泰项目誓师大会顺利召开

发布时间:2023-03-24 13:49:29 / 查看次数:183

2023年2月28日,广州市博泰光学科技有限公司管理变革&精益生产项目誓师大会隆重召开。耀晖控股董事长蒋兴德先生、博泰公司总经理陈江强先生、财务总监杨向林女士、PMC总监王双燕女士、高胜互联总经理杜滔先生、资深咨询师彭老师、杨老师、罗老师、李老师、博泰管理层及全体员工共同出席了本次大会。

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1、博泰总经理陈江强先生致词


陈总在讲话中强调,博泰历经多年的沉淀与发展,取得了良好的成绩,但随着市场需求的不断变幻,现有的管理模式不能适用企业发展,品质问题频发,博泰的成长遭遇瓶颈。为突破现状,公司引入高胜咨询,通过老师前期的梳理与辅导,品质和现场出现了明显变化。陈总在会上要求大家保持学习心态,多向老师学习,不折不扣的执行老师安排的工作任务,打好基础,共同助力博泰在细分领域走得更远。


2、博泰财务总监杨向林女士发言


杨总表示,这次变革的责任重大,她将全力以赴带领项目组群策群力、脚踏实地完成公司制定的项目目标。为了确保项目的顺利推动,杨总表示未来的工作开展重点要从以下方面着手:

1、方向。从方向上锁定目标,并进行有效分解,制定行动计划。

2、行动。围绕大计划制定月计划、周计划、日计划,确保有序推进。

3、执行。通过稽核,深入到流程、制度、会议及计划达成上,积极应对,并解决问题。

4、改善。紧盯现场,围绕产品品质、成本效率、交期安全等板块,开展精益管理变革,真正做到降本增效,提升效益。

5、学习。保持空杯心态,认真的学习,打好基础,打造一支强有力的专业技术团队。


杨总还强调,开启此次变革的目的有二:

1、夯实公司基础,确保可持续的发展;

2、提升大家的收益。



3、高胜互联总经理杜滔老师发言


杜老师在发言中感谢博泰公司给予高胜的高度信任,让我们双方共同携手开启变革进程。杜老师在讲话中重点对“为什么变”,“变什么”,“怎么变”三方面进行阐述:


· 为什么变

1、市场需求的变化;

2、竞争对手的压制。


· 变什么

1、改变思想观念;

2、改变不良工作方法和流程;

3、改变团队的知识结构。


· 怎么变

1、积极参与,献计献策;

2、全力以赴,立即行动;

3、相信老师,主动学习。



4、耀晖控股董事长蒋兴德先生致辞


蒋董表示,变革必须从上至下,由董事会开始,全员进入学习状态,让公司逐步得到提升。蒋董强调,引入高胜管理咨询,目的是因为这是大家的梦想,未来三至五年,公司将走向资本市场,前提是必须实现业绩达标及管理规范。变革为了让管理更轻松,让员工能力和收入得到提升,改变公司未来,打造行业标杆。蒋董希望大家在高胜老师的引导下,董事会的帮助下,树立坚定不移的信心,将变革进行到底。


颁发任命书

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颁发聘书

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颁发授权书

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变革的号角已经吹响,高胜作为博泰同战壕的战友,必将全力以赴,助力博泰打赢这场没有硝烟的变革战,助力博泰实现高质量发展,成就博泰新伟业。


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