2011年11月6日，本邦电器有限公司董事长蔡干强先生与本邦高层管理人员齐聚我司参加高端培训，本次培训主要任务是围绕减少本邦项目的后期改革阻力展开的，旨在提升本邦管理团队的思想高度。以期达到全面提升高层干部管理意识、转变管理理念的效果。在我司首席管理专家丁佰胜先生和项目经理陈德宏先生的带领下，与会人员系统、深入地进一步学习了企业管理与精英理念的方法，深入了解本次项目改革对公司的重大意义。
自9月份本邦精益生产项目正式启动以来，项目按着预期的目标前进着。但企业的改革单靠前期发力是远远不够的，改革过程中的重重困难需要公司管理团队同心协力去应付解决。因此公司管理团队对公司改革的的思想转变对项目的成功执行影响深远。
本次培训课程由本邦项目负责人陈德宏先生先给本邦人员介绍本邦一段时间以来安装项目后取得的效果和其 它一些公司项目取得的效果，接着由我司另一位管理专家廖宜尚先生分享自己负责的项目取得的成果与个人体会，最后由我司首席管理顾问丁佰胜先生介绍本邦项目成功后的美好愿景以及项目过程中可能遇到的困难。同时以史为鉴，用战国时期秦国变革后由弱到强的一步步崛起来进一步论述改革的必要和改革后的新气象，借秦国这面镜子让与会人员进一步感受改革带来的成效。
本次培训后本邦高层管理人员对本次培训给予高度评价，更感动于三位功底深厚、为人谦和的专业顾问的职业精神。称其课程内容完全符合经营和管理实际，对从本质上认清本邦问题的根源，促进高层管理人员思想转变起了很大的作用。
本次高端培训课程的成功举办，代表着本邦高层管理人员已经开始理性思考，创新、规范、精细、人本化的管理理念与运营方法已经在他们的脑海中激起了火花。星星之火，足以燎原，本邦项目的启动必定也会像秦国的商鞅变法的启动一样，带领着本邦到达到事业上的巅峰。
