管理咨询项目，在大佛山区域成功的案例仅有40%，大部分项目结局双方都不满意，咨询公司认为企业方配合与参与有问题，企业方认为咨询公司的方案与方法有问题，最后在不了了之中结束，因为双方都不愿意把存在的问题公布于众。

高胜咨询，结合国内外咨询行业的先进经验，深究项目失败的真实原因，独立开创咨询行业的独特模式，用行动诠释高胜模式的先进性与完整性。

咨询，是一个优秀企业再次飞跃的有效途径，是借用外脑重建内部机制的有效办法，高胜咨询近期在大佛山附近区域开展的项目皆得到了高度认可与评价。大良三胜电器跟高胜咨询合作两年，给予高胜公司的评价是“现场管理大师、员工培训导师”，陈村永通起重跟高胜合作两年，给予高胜公司的评价是“效益提升专家、企业终生伴侣”，杏坛任我通汽车用品跟高胜合作六个月，给予高胜公司的评价是“现场改善专家、企业良师益友”;乐从洪乐无缝钢管跟高胜合作两年，给予高胜公司的评价是“踏踏实实做管理、稳打稳扎去推进”，勒流本邦集团跟高胜合作两年，给予高胜的评价是“咨询行业典范、企业全科医生”;金立集团(金立手机)跟高胜合作了两个项目，其总经理给予高胜的评价是“国际视野、国际水平”，“给企业带来的不单纯是效率与效益的提升，更是思想观念的转变，以及队伍的培养”。近期跟高胜洽谈的咨询项目，一半以上是其它咨询公司开展失败以后找到高胜合作，这说明高胜模式，有它的独特性与完整性。

企业存在的问题主要分为两大类，第一大类是企业战略规划与商业模式问题，以及企业中高层管理者的观念与思路问题，该类问题的解决对咨询师的高度与见识提出严格的要求，作为部门经理、清华北大毕业的高才生成长起来的咨询师都无法真正意义上解决，就连跨国咨询公司的一个标准模版也无法破解大佛山企业的真正问题，需要咨询师的睿智，需要咨询师的实战。企业中高层管理者的思想观念问题，不是一个培训、一个参观、一个分享就可以解决，因为大佛山的大中型企业都有着辉煌的过去与历史，需要他们冷静分析自身优势与不足，需要从战略、商业模式、品牌及产品转型与规划中系统思考，该类问题对咨询公司提出了严格要求，在珠三角区域，真正能够推进该类咨询的咨询公司寥寥无几。

解决好第一大类问题，接下来就是落地的问题，也就是企业内部管理的流程与机制问题、现场管理问题，以及通过信息化防止假动作的行为问题。这类问题需要通过三个产品来彻底解决，首先是管理变革，通过流程与机制的变革，建立企业高效的工作机制，其次是通过精益生产，解决好现场问题，把流程与机制的问题在现场进一步落地，最后是通过OA与ERP进行信息化与自动化，防止假数据与假动作，该类问题的解决，不是单纯的一个精益生产的咨询公司、单纯管理变革的咨询公司、单纯人力资源的咨询公司可以彻底解决。需要一个优秀的咨询公司分步骤解决，因为单一的公司很难全面的思考问题，很难从第一大类问题过度到第二大类去解决。

高胜咨询，以敏锐的眼光、系统的总结与创新，开创了大中型企业管理咨询的独特模式，把企业管理的问题进行分类，并分阶段的逐一治理，真正帮助企业提升效率与效益，更重要的帮助企业调整战略与定位，帮助企业实现未来的伟大梦想，夯实扎实的基础、机制与系统。