自2012年3月份我司项目团队进驻高明洪乐精管有限公司以来，项目组在洪乐所取得的成绩得到了洪乐陈总的充分肯定，今年4月份洪乐陈总亲授我司洪乐管理变革项目组“踏踏实实做管理 稳扎稳扎去推进”牌匾以示对洪乐项目组进驻以来所取得工作成绩高度认可。项目也与客户续签第二年的合同，陈总表示希望能长期与我司进行合作。

洪乐管理变革项目自启动以来在洪乐项目经理梁景彬老师的带领、在洪乐公司高层领导和广大员工的鼎力支持下、对洪乐公司进行战略分析与规划，对组织架构进行梳理，完善公司各项管理制度，完善公司质量管理体系并顺利通过瑞士SGS公司ISO9001质量管理体系认证，同时建立企业计件考核机制，推行绩效考核管理，对洪乐的热扎车间、冷拔车间的效率提升，整个公司的现场5S的整理都取得了很好的成效。

洪乐管理层明确表示洪乐公司能在原有的基础上取得重大突破离不开项目组的辅导，正是因为有了以高胜首席管理咨询师丁佰胜老师为首的全体咨询师的全力帮助，才能为洪乐的后续发展奠定坚实的基础。