5月11日-15日，东莞阳天电子科技有限公司为达成MINI车间8000台的月度计划，特向我司申请后续辅导支援服务。针对这一需求，我司特组成以罗正肖老师、廖曲波老师为主的专家顾问团，对阳天进行现场调研诊断，输出整体的治理方案，同时派胡栋老师到阳天进行为期一周的现场蹲点、支持。使得阳天团队能快速抓住问题的主要矛盾，找到解决问题的方向，促成团队的各项指标良性发展，阳天团队更加有信心达成华为的各项要求，更好的满足客户的需求。

　　我司胡栋老师自11日到阳天后，针对MINI车间五月份的现状，制定了8000台达成的计划与工作步骤。根据月度生产量的分解，在改善方案中针对400台/日达成提出了具体的改善思路与工作计划，并罗列出近期的工作重点及后续初步改善计划。同时让企业方意识到上下联动，切实落实工作计划的重要性。在工作上要发动全员目标达成管理，从企业目标至各班组目标，目标层层分解，日间及过程中实现目标监控，及时对应跟进影响目标达成的异常，实现MINI车间的目标计划。阳天精益生产项目只是精益活动的第一步，在后续的工作中，一定要继续坚持沿着精益生产这条路，做无止境的改善，在巩固中不断提高，将精益模式在全公司继续推广，确保每一阶段的工作有序进行，朝着阳天既定的目标快速健康前进。

　　本次支援阳天电子，主要是帮助客户持续成长，为客户提供持续服务。高胜不管是对现在正在进行的还是已经成功验收的客户，只要曾经与高胜合作过，在企业有需要的时候高胜都会随时伸出援手，帮助企业进一步突破瓶颈。高胜始终铭记要打造中国最好咨询公司，为了打造最好咨询公司的口碑，高胜坚持用实际行动来捍卫我们的口碑，同时也用实际行动来为客户服务。在往后的岁月高胜将继续关注并支持所有客户的发展，随时准备为客户的发展提供后续增值服务，为客户的发展添砖加瓦。