2015年12月3日,在高胜驻富信项目组老师的组织下,在富信学院召开了第一次精益改善会议,我司驻富信项目组余宜好老师、侯俊峰老师、杨冬明老师,富信配件事业部、产品事业部部长、主任、主管、班组长等人员参加了本次会议。
本次会议旨在推动公司可持续发展,深入推动公司持续改善活动。会议一开始简单介绍了一段时间以来富信的精益活动开展情况,对提案改善的意义进行了宣贯。随后由来自产品事业部生产部门的冲压车间、门体车间、箱体车间、计划管理、总二车间、总一车间代表上台对优秀精益改善提案进行了现场讲解,代表们利用PPT对案例进行了深入剖析,通过改善前与改善后的鲜明对比,让精益改善历程变得生动有趣。
案例展示过后,产品事业部余炳标部长指出:
1、改善不仅是班组干部,更重要是一线员工,达到全员参与。
2、提案改善使员工建立荣誉感
3、更好的培养下属,培养下属的工作思路、工作方法。
4、提升公司的竞争力,降低成本、提高效率。
配件事业部曹完奇部长则表示:
1、提案要有目标:从质量、成本、效度、安全、环境6S、班组团队、员工士气待方面入手
2、提案注重效益:要用数据说话
3、提案要有有效评估机制。
4、全面宣导,全员改善
我司驻富信项目负责人余宜好老师在最后对前期精益提案工作进行了总结,他表示改善无大小!改善无止境!他指出:很多人以为精益工作是管理者的事情,其实精益工作与全体员工都息息相关的,精益无止境,不同岗位都有改善的余地,不同的工作岗位、不同的工作属性、不同的员工之间,精益改善都是大有作为的,要围绕工作提高质量、提高效率、降低成本、开源节流。另一方面谁精益谁受益。精益提案实施后,公司将会是受益者,质量提高、效率提升,公司的整体运营质量肯定会提高。
富信进行精益改善后,将打造一个全新的精益制造工厂,也希望全体富信家人要使精益的思想入脑入心,用精益的方法和手段持续改善,实现粗放管理向精益管理的转变。在富信第一次精益改善会上,我们已经能初步窥见富信一段时间以来所取得的成效。相信在精益改善管理系统的支撑下,富信正在走向规模化发展的路上,富信也将用自己的方式谱写发展的绝美篇章!