2016年11月11日至12日，由广东省中小企业发展促进会主办，广东高胜企业管理顾问有限公司智力支持的第二期广东制造精益先锋班在东莞维也纳酒店开讲，来自珠三角的近60位企业精英参加了此次培训。

　　广东高胜企业管理顾问有限公司 首席咨询师丁佰胜老师在现场对上期培训作业作简单点评。

　　丁老师分享精益经营课题

　　高胜咨询丁老师重点对企业精益经营实战运用进行分享，主要有以下几点：

　　1、简单剖析企业经营本质，分析经营与管理之间的关系。运用高胜独创的“三横两纵”模型系统形象解读企业运营模式。

　　2、从IE在企业价值入手，延伸IE的整个组织演进过程，并详细介绍企业常用的IE工具和方法。

　　3、通过精益实现利益的全过程，全面展示精益生产的推进方法。

　　侯老师分享单件流课题

　　高胜咨询侯俊峰老师在会场分享企业精益生产单件流的实战应用，主要有以下两点：

　　1、单件流的作用和意义，单件流是为了应对产品需求变化(多品种、小批量)而创造的新型生产方式，从很大程度上节约生产成本、缩短生产时间、提高生产效率。

　　2、单件流的推进思路和步骤，从单件流步骤入手，列举不同订单下怎样对生产布局作合理调整，并对布局的合理性进行验证和评价。

　　沙盘演练现场各岗位人员全力以赴完成订单

　　活动第二天，丁老师通过单件流沙盘演练的方式加深学员对第一天所学习到理论知识的印象，从实操上进行验证。

　　活动分为三组，以便在沙盘演练活动中进行分组PK。

学员分享

　　小组团队分享

　　胜出小组成员合影

　　学员参观金立

　　下午，所有学员在高胜老师们的带领下来到金立集团进行现场参观。

　　高胜余老师分享金立项目成果

　　高胜研究院副院长余宜好老师在金立报告厅进行金立三期项目成果分享，主要围绕物流优化、精益生产和全国金立售后服务三大板块进行展开，并详细阐述金立项目的精益推进方法，让大家进行学习和借鉴。

　　两天的精益培训实战课程在大家的欢呼合影中落下了帷幕，高胜咨询系列产品—精益生产改善已经成功在多家企业进行了实践推进并取得了良好的成效，高胜希望更多的企业能学习和领悟精益生产的推进方法和工具，帮助制造企业的发展更上一层楼。