序言

　　五月四日，青年节，玻璃深加工领域的朝阳企业新兴业迎来了不平凡的一天。就在这一天，佛山市新兴业玻璃有限公司管理变革、精益生产项目总结表彰大会隆重举行，新兴业总经理黎宜新先生、副总经理向道宣先生、总经办黎杰峰先生、PMC经理邝雪球女士、高胜咨询事业五部副总经理谭化亮老师、高级咨询师赵阿峰老师以及新兴业中高管理层人员共同出席了本次总结大会。主要目的是总结管理变革与精益生产的思想，提升管理变革士气，持续推动管理变革、精益生产。

　　主持人卢伟潮先生

　　黎总发表讲话

　　黎总在表彰会上，主要从四个方面总结本次管理变革、精益生产项目取得的成效以及未来短期规划。首先，黎总肯定了项目组在5S推进及成品率改善方面取得的成绩。未来新兴业的工作重点是班组激励、提升人均产值等方面，鼓励大家坚持5S的理念、维持5S制度，将高胜老师培训的核心思想转化为管理人员自身的思维方式，同时，邀请高胜在未来的工作中远程指导，确保新兴业保持稳定向前发展。

　　向副总发表讲话

　　向副总客观评价项目开展和推进过程中所遇到的阻力，认为实施变革的第一步是困难的，但新兴业已经成功迈出第一步，新兴业管理变革、精益生产项目的成功指日可待。

　　稽核员黎杰峰讲话

　　从市场大环境及公司长期发展的角度客观评价了新兴业与高胜咨询合作的意义及取得的成绩。公司目前在流程制度上完成了一个由上而下的梳理和改善，规范了企业相关的规章制度，人均产值显著提高，并完成同资源下量变到质变的过程，加速了公司资金周转和回流、为公司未来的市场扩张提前打基础。

　　MC经理邝雪球

　　邝经理回顾PMC部门从无到有，组建到成长，从经验全无到蹒跚学步，推陈出新的过程。与高胜携手后，现今组织架构重组完善、作业流程固化、新型制度推行、生产计划转型等取得不少的成绩。规划2017，要在此之基础上稳健踏实而行，依据形势，遵循“慎审预算、优化物流、降低成本、有效沟通、增强竞争力”推动PMC部前行，成功打造一个理性敏捷、判断准确，计划合理、指令果敢的企业生产指挥中心。

　　高胜谭老师讲话

　　谭老师回顾高胜入驻半年时间，管理变革过程中各级人员的积极学习、主动配合、共同努力和付出实现了新兴业阶段性的成功，鼓励大家继续努力，共同进退，同时对新兴业现存的问题给出了诚恳的建议。祝愿新兴业越做越好、越来越强。

　　黎总向高胜赠送牌匾

　　黎总为“**贡献”员工颁奖

　　向副总为“优秀个人”颁奖

　　表彰会上，公司对前期工作表现优异的各部门员工代表进行颁奖，激励他们继续努力，为项目后期工作作出贡献。

　　结语

　　新兴业精益生产、管理变革项目总结表彰大会圆满落幕，黎总的发言，激励着在场的所有人，相信未来的新兴业将一展宏图，树立玻璃深加工行业标杆。