2017年12月19日—20日，广东骏汇科技股份有限公司2018年战略研讨会在从化温泉镇召开，骏汇股份董事长谢董、财务总监李总、营销副总马总、生产副总辛总、广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜老师、事业二部总经理杜滔老师、市场总监李敏仪老师以及骏汇股份经理级以上管理骨干成员参与了此次会议。

　　此次会议旨在剖析企业外部环境，了解企业内部优势和劣势，提供企业未来明确的目标和发展方向，明确拥有完善经营战略体系的企业有更高的成功机率，帮助企业迎接未来的挑战。

　　针对公司产品特点，李总和辛总分别带队分析现有产品线，从以下十点进行探讨和总结：

　　1、细分市场分析该类产品过去及未来的市场增长情况

　　2、SWOT分析

　　3、客户分析

　　4、产品分析

　　5、客户的痛怕爽

　　6、竞争对手的竞争能力分析

　　7、机会与能力分析

　　8、竞争策略

　　9、关键成功要素

　　10、2018年的目标、毛利率及市场占有率

　　讨论现场

　　经过四轮的激励讨论，各小组提炼了更贴近企业发展的方案和目标。

　　李总分享

　　辛总分享

　　李总和辛总分别代表各自团队进行分享汇报。

　　丁老师点评

　　高胜咨询丁老师认真倾听了骏汇代表的发言，指出优点和不足，不断提炼和优化，最终明确了骏汇股份2018年的战略规划，制定了战略实施步骤。

　　经过两天一夜的激烈讨论，最终统一了思想、明确了骏汇股份未来的战略方向，达成了2018年经营目标的共识，做好了攻坚战的准备。即将到来的2018年将人人肩上有目标，充分利用团队力量，迎难而上，骏汇股份未来的发展必将势不可挡!

　　【老丁在思考】

　　1、一个企业最大的错误，是战略上错误，方向上的错误丧失了宝贵的发展时间，会让竞争对手迅速成长;

　　2、企业缺乏的不是人才，而是企业家的胸怀，舍不得共享成果，在哪找来天下;

　　3、企业管理的最大黑洞大部分在“研发及工程”，这里是企业最薄弱的环节，要么产品没有竞争力，要么打了样件也无法顺利批产;

　　4、很多人学华为，你也给不了薪资待遇，还有人学美的，你也给不了平台与权限，你最好的学习方式是发自内心问问你的客户，“怎么做帮他创造更大价值”，这才是企业立足之本;

　　5、佛教、阳明心学、稻盛和夫等心灵深处的哲学，鼓励大家学习并修炼自己，影响自身的团队，千万別用它来代替管理。