2017年12月21日—22日，广州威万事家居股份有限公司在高胜农庄举办年度经营战略研讨会，威万事董事长陈莹女士、副总于晓丹先生、总经办行政总监刘进容女士、厂长陈国俭先生、研发部李工、采购部郭银娥女士、设计主任王要强先生、国贸部经理何丽容女士、内贸部经理谭永康先生、广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜老师、事业一部副总张雄伟老师、市场总监黄丽霞老师以及威万事中高管理层人员出席了此次会议。

　　此次会议旨在剖析企业外部环境，了解企业内部优势和劣势，提供企业未来明确的目标和发展方向，明确拥有完善经营战略体系的企业有更高的成功机率，帮助企业迎接未来的挑战。

　　高胜咨询丁老师带领全体威万事团队从战略规划、战略落地、战略运营三方面进行深入剖析，制定威万事2018年的战略规划，明确战略实施步骤，具体分为以下十个方面：

　　1、细分市场分析产品过去及未来的市场增长情况

　　2、分析过去三年市场容量的变化

　　3、分析威万事三年的变化情况

　　4、SWOT分析

　　5、竞争对手的分析

　　6、客户的痛怕爽

　　7、机会与能力分析

　　8、竞争策略

　　9、关键成功要素

　　10、2018年的目标、毛利率及市场占有率

　　两天两夜的奋战，全体参会人员反复研讨和提炼，多方面结合，制定了2018年战略目标和实施步骤。

　　2017年的寒冬即将过去，面对新的2018年，做好战略部署，将计划细分到公司每一位成员身上，“众人划桨开大船”，充分利用团队力量，威万事2018年的发展必将势不可挡!

　　【老丁思考战略】

　　1、净利润低于10%的制造业，并不适合先做大，因为越大死的越快，现金流不足以支撑自己发展，先把净利润提高;

　　2、在产品策划时，千万不要考虑面面俱到，最后将是什么也得不到，只要满足某一类客户需求即可;

　　3、降低三大费用，根据产品竞争力能力同行业标杆对标，然后一次性砍到位，若想慢慢来，担心你看不到来的那一天;

　　4、产研销三大部门为战区，职能部门为军区，战区向军区购买服务，若无人购买，军区即可解散。