第三天的行程仍在继续

　　这个以精益闻名的国度

　　带给我们不一样的感受

　　本文中高胜老师带回的精益课程干货

　　希望帮助到有需要的人

　　3月21日，高胜咨询日本游学团队将进行2场封闭式培训学习，同时还要去2个场所体验学习 。

　　第一站

　　牧野芳明老师讲座《精益生产方式》

　　课程重点

　　总结分享：

　　一、日本能率协会顾问牧野芳明(原泰国丰田工厂顾问)对TPS丰田生产方式全面诠释分享如下：

　　1、首先精益生产方式是一种状态，重点是人才。

　　2、从定义理解为瘦身、不要浪费、零库存;通过超市扫描方式进行传票(看板)拉动生产。

　　3、企业管理模型是要定制化，是不可重制，管理体系与现场脱节是没有意义的。

　　二、推进TPS丰田生产方式首要从企业体制植入以下文化(提炼内容):

　　1、员工把企业当家一样呵护，生活保障。 2、绝对服从敬畏上司，以集体为单位衡量贡献价值。

　　3、枪打出头鸟，不要个人出头，共建集体优秀的团队精神。

　　4、强制共荣的协同商。

　　5、以人才培育为本，只有优秀的人才才要做出优秀的产品。

　　三、对于匝人的定义，牧野老师的观点是：从两个维度去衡量，一是技术及其精神，二是大家都认可的!

　　四、他认为，精益生产不是按部就班，强调的是改善，持续改善的文化，对于全体员工的智慧不可忽视，用丰田通俗语形容，员工提不出智慧，就等着流汗吧!

　　第二站

　　篠原卓讲座《日本的流通行业》

　　课程重点

　　优衣库终端考察

　　总结分享：

　　3月21日下午，日本能效协会篠原卓老师讲授了制造业流通如何加快速度问题，以优衣库为例，流通的速度取决于两个维度，第一个维度产品备货，产品备货可以从四个轴进行考虑：

　　一、素材轴：素材对于服装就是布料，在选择布料时让布料便于生产多款产品，并在生产成品衣服时只适量生产，可存储适当布料，因为布料选择性多，相对不会造成库存;

　　二、目标客户群体轴：锁定目标客户群体，研究需求，精准定位，增强锁定群体购买力，这样便于批量产量且不易形成呆滞;

　　三、款式轴;增加款式即产品多样化，适当改动产品形成不同款式，满足不同层次需求，相对同款相同数量衣服，可加快销售;

　　四、场景设计轴;以不同的需求场景如家庭装、情侣装设计衣服，拉动销量;

　　第二个维度为产品即衣服的战略定位，分二个方面：

　　一、潮流系列：潮流系列衣服小批量生产，适当时机快度追加生产，潮流一过即不生产;

　　二、基础系列：这个系列是成熟且销量大的产品 ，这个产品可采用大批量生产，因市场需求大，不易形成呆滞，流通快。

　　第三站

　　体验日本精益生活

　　随处可见的精益

　　3月22日行程安排

　　天气：雨、最高气温12度、最低气温5度

　　8:00酒店出发

　　10:00—11:00 华歌尔展示场参观

　　11:45—12:50 午餐时间

　　13:30—16:30 京瓷本社、稻盛和夫纪念馆