2018年10月25-26日，由顺德燃气具商会主办的班组管理和绩效管理培训在万和顺利进行。本次培训吸引了商会成员企业的近四十名学员参与，共同学习企业内部管理方法，促进团队和谐发展，提高企业生产效率，为企业创收打基础。

　　本次培训分两天进行，第一天的课程由高胜咨询合伙人/资深咨询师余宜好老师讲授绩效管理，绩效管理是企业管理的一个重要组成部分，培训主要讲授绩效考核的方法运用。针对频繁出现的人员流失情况，如何留人就可以采用绩效考核的方式将人才进行优选，节省人力资源成本。

　　杰克.韦尔奇说过：“绩效考核是最好的管理手段。”

　　余老师简要介绍了绩效管理的八大步骤，包括目标、策略、计划、辅导、执行、过程控制、绩效考核和面谈改善。培训以绩效考核为重点，主要分为：

　　1、绩效考核的模式

　　2、绩效指标的建立与实施

　　3、绩效考核的结果应用

　　培训针对素质、过程和结果的不同，引申出绩效考核的三大不同类型的绩效考核方法(KCI、GS、KPI)。为了让学员提高绩效考核的实操技能，余老师讲解了绩效指标的建立方法和应用，并根据考核结果的应用方向进行阐述。

　　第二天由高胜咨询资深咨询师汪忠军老师带来班组长一日管理培训，汪老师从班组长角色的认知导入，强调班组长在企业内部的关键性作用。

　　本次班组培训的重点主要有两大方面：

　　1、班组长一日工作管理

　　班组长是企业内部的基层管理者，班组管理水平的高低直接影响企业的综合实力。培训针对班组长岗位详细讲解了班组长一日工作内容及完成标准，从班前、班中和班后三部分进行，并详细剖析过程管控的要点，帮助到场的班组长代表掌握和推行。

　　2、早会分享

　　早会技巧是早会模块的要点，通过讲解和实际演练，帮助学员加深印象，便于回到企业顺利操作，本文中附早会演练图片和视频，有需要的朋友可以点击查看。

　　管理工具的推陈出新，能促进提升-企业核心竞争力，并最终提升企业整体的管理水平。创新性、普遍性、可借鉴性是评价管理工具的基本指标。本次培训的班组管理和绩效管理只是管理中的一小部分，希望通过两天的学习对学员们的工作有所助益。