雄星项目在雄星全员和高胜咨询老师的共同努力下成功验收，同时，我们还迎来了二期续签，感谢雄星团队一直以来的支持与配合，二期顺利开启，我们协手共进!
——高胜咨询项目组
2019年4月18日，广东市雄星塑料制品有限公司举行了第一期项目总结表彰暨二期项目续签大会，雄星张总裁、马副总裁、张副总裁、高胜咨询研究院院长廖宜尚老师、深圳高胜技术总监蔡志刚老师、资深咨询师吕杰盛老师、谢缝老师、魏明富老师以及雄星各部门领导共同出席了本次总结大会。
会议开始，首先由雄星各部门领导做部门总结汇报。
高胜咨询蔡志刚老师作精益变革项目回顾
雄星马副总裁发言
自精益管理变革以来，雄星的变化有目共睹，各项工作从计划到落实均得到更快速、更有效地推动，各个部门之间紧密合作、相互配合。雄星团队在管理变革中有很大的提升，十分感谢张总给予这次成长的机会，和高胜老师们的细心辅导，期待二期雄星与高胜团队携手共进，再创佳绩!
雄星张副总裁发言
在这次管理变革当中，雄星全体员工都能积极配合高胜团队开展工作，为大家的成长感到非常欣慰。
今年第二期项目开始，更多的是针对计划性的工作落地，有了前期的合作基础，相信第二期项目合作会更加顺畅，希望大家拿出百分百的执行力把二期项目完成得更好，也希望雄星的管理越来越规范!雄星集团齐心协力、团结一致，创造更美好的未来!
雄星张总裁致辞
张总裁在发言中指出，通过高胜咨询一年的辅导，雄星全员进步非常明显，通过大家的齐心协力，建立了一套制度化、流程化的先进管理体系，给公司带来了很大提升，后续公司将这套体系全面复制到雄星集团其它公司中去，全力推行，带动大家共同进步，创造新辉煌。
高胜咨询研究院院长廖总发言
经过两轮的战略规划，看到雄星发生了翻天覆地的变化，不管是从战略方向还是管理执行都有了很大的提升。主要体现在以下三个方面：
1、公司的目标感更强，以前大家没有目标瞎忙，团队参与感不高。经过变革，公司各部门从目标计划到行动落实，都有了非常清晰的流程;
2、成本降低，花最少的钱去完成目标，为公司创造最大的价值;
3、执行力加强。发现问题能够第一时间解决，并有人稽核解决的过程，不会再盲目做计划。
未来大家要做管理的提升，有针对性的去做改善。打造模范班组，因为所有的计划和方法都要靠班组长去执行落地。经营系统建设更有利于雄星后续发展，为将来打下坚实的根基。而今年在战略规划上要提前做好明年规划，有更充裕的时间去执行和完善方案。
经过一年的磨合，大家的默契越来越强，也相信雄星在各位领导的带领下，高胜团队的指引下会取得更好的成绩!
雄星张总裁给高胜项目组颁发牌匾
雄星精益变革项目二期签约仪式
集体大合照
雄星塑料在第一季度总结大会上与高胜咨询续签二期精益变革项目，无疑是对高胜咨询最大的肯定。新的征程已经开始，我们将不遗余力与企业共同推动项目的健康发展，希望雄星能够越来越好，勇攀高峰!
高胜介绍：
广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司，多年来我们始终不忘初心。
作为一家致力于企业系统改善的咨询公司，高胜咨询从全面系统的调研开始，针对企业实际情况进行系统规划、分步实施，量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务，采用教练式、驻厂式、落地式辅导，实现目标的同时帮助企业打造人才队伍，建立改善文化。
高胜咨询经历八年健康发展，下设5个团队，分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特，高胜咨询专职咨询师150多位。高胜咨询产品有：精益生产、管理变革、战略运营、五星班组、研发管理、TPM管理等。
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