2019年5月15日，中山市爱施华灯饰有限公司举行了誓师大会，这意味着爱施华精益变革正式拉开序幕。中山爱施华总经理魏伟先生、副总经理张艳萍先生、中山高胜咨询总经理张雄伟老师、副总经理欧阳小江老师、副总经理/项目总监罗爱民老师、资深咨询师毕中英老师、刘红军老师及中山爱施华各部门管理层、全体员工共同见证了这个神圣时刻。

　　精益变革誓师大会的主题：

　　1、成立精益变革项目组、颁发聘书与授权书;

　　2、宣布精益变革的总体思路，步骤和目标;

　　3、全体人员宣誓表达参与精益变革的决心。

　　午后时分，天公作美，一场及时雨可谓是为誓师大会接风洗尘，雨就在大会开始前的1小时停了，不多不少，刚刚好!一场庄重的誓师大会拉开了序幕。

　　爱施华总经理致辞

　　爱施华成立至今，感谢陪爱施华公司一路走到现在的全体员工，感谢大家的付出与努力!随着爱施华公司规模不断扩大，在这个过程中出现了太多的管理问题，所以我们需要规范制度与流程，用精益变革打造新的爱施华!

　　这次精益变革的目的是在于使爱施华走上科学、合理、可持续化发展的道路，建立计划物控体系，提高产品准时出货率和产品质量，提升员工的工作满意度。目前市场竞争激烈，将责任落实到每个部门及岗位，做好上下级部门与横向部门的沟通工作，同时也需要打造公司的企业文化，让员工们有归属感，只有这样才能为爱施华创造更好的未来，实现公司与员工的共赢。

　　爱施华副总经理发表讲话

　　在高胜老师的带领与辅导下，精益变革的动作已经开始在推行，目前一些部门与岗位已经涉及到并加入了进来，而其它部门与岗位也会紧接其后一起加入到这场轰轰烈烈的变革中来。我作为精益变革项目组执行经理，我决定从以下几个方面来支持、参与、主动变革。

　　认真、虚心地参与每次学习会，参与流程研讨会和方案制定会，努力让自己成为学习精益变革的领头兵

　　积极、主动地与老师沟通，说出自己的想法、建议和方法，通过无缝沟通，让精益思想充分融入爱施华企业文化中，努力实现自我与企业的蜕变。

　　在规则、制度、流程的执行过程中，始终将“权威性大于合理性”的管理准则放在第一位，要有舍小家、保大家的态度。宁愿放弃个人，也要把爱施华这条船开稳、开好。大家要充分响应魏总指示，转变思想，抛弃旧观念，以空杯的心态，努力成长。

　　高胜咨询毕中英老师发言

　　毕中英老师在发言中介绍了近半月展开的变革动作以及接下来要做的工作事项，同时对爱施华各部门人员积极参与到变革中来的态度进行了充分的肯定，鼓励大家持续保持热情，主动改善。

　　毕中英老师强调企业各成员要团结协作，改变现有的做法和心态。就目前立即要展开的动作计划进行了讲解，分别提出了周计划、周总结、周任务、稽核办等等事项，让大家真实的感受到变革的动作已经展开。

　　高胜咨询总经理张老师发言

　　张总首先感谢爱施华团队的努力与信任，然后讲解市场竞争、品牌塑造离不开工厂内部管理这一强有力的后盾，工厂内部管理的提升又给每一位变革参与者带来收获。张总对未来变革的路上指明了方向，具体如下：

　　参与：变革不是某部门或某个人的事，必须全员主动积极地参与;

　　思考：打破固有思维，别总讲过去就是这么干的，要改变，要大胆思考，小心求证，验证可行就全面推广;

　　执行：不找借口，做好份内每一件事。

　　总结：定期总结是提升自我的最佳捷径。所以，从项目组，到部门到班组到个人，每天总结，做了什么有价值的事，改变了什么，每周每月总结，哪些方面在变好，哪些方面存在不足，找到原因，才会有下一步的方向。

　　总给高胜团队颁发聘书和授权书

　　合影

　　誓师大会在大合影中走向尾声，标志着爱施华正式步入变革之旅。新起点，新方向，让我们携起手来，迎难而上，共创爱施华美好的未来!

　　广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司，多年来我们始终不忘初心。

　　作为一家致力于企业系统改善的咨询公司，高胜咨询从全面系统的调研开始，针对企业实际情况进行系统规划、分步实施，量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务，采用教练式、驻厂式、落地式辅导，实现目标的同时帮助企业打造人才队伍，建立改善文化。

　　高胜咨询经历八年健康发展，下设5个团队，分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特，高胜咨询专职咨询师150多位。高胜咨询产品有：精益生产、管理变革、战略运营、五星班组、研发管理、TPM管理等。

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