2019年，国内经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力。制造业正处于结构升级、新旧动能转换的阵痛期，想要扭转局势，必须从企业发展的源头出发，全面学习掌握企业竞争决胜之道——战略规划。

　　2019年12月13-14日，高胜咨询在北京科技大学顺德研究生院主办了第六场《从战略到执行》高级研修班的经典课程，首席咨询师丁佰胜老师为远道而来的企业家代表揭秘企业战略从制定到落地的全生命周期，引导企业家们多维度探索战略的奥秘!

　　两天的课程全面系统梳理了从战略规划到落地的全过程，案例结合理论，从战略思路到管理工具，高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师为企业家们带来了一场别开生面的思想盛宴。

　　第一天

　　课程开始之前，本次培训班班主任李敏仪老师在现场给大家讲明班规及两天的课程时间安排，并将学员分为六组，以组为单位进行PK，加强团队凝聚力，提升学员士气，为即将开始的课程打好基础。

　　各组正式成立，组长代表书写团队队名及口号，“大战”一触即发!

　　课程正式开始

　　第一天的课程在大家期待的眼神中激情开讲，高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师从战略角度出发，分四部分进行详细讲解：竞争变化、战略概述、企业文化、战略规划。

　　虽然很多企业面临巨大的生存挑战，但仍然有企业突围成功，传统制造业转型成功的案例给企业家带来新的思考，企业未来的出路在何方?

　　竞争变化

　　市场内外部的环境变化，给企业带来的发展上的重大转折，具体表现在人才、机制、目标等方面的变化，因此，丁老师强调：办企业唯一不变的就是变化。

　　战略概述

　　战略规划：就是用科学的方法论对企业未来5年的发展做出系统性的规划，即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统分析把经营管理目标设定好，把用户心中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。

　　企业文化

　　企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。丁老师从创业初衷、企业文化、洋葱模型、案例分享四大块进行详细解说，强调企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

　　战略规划

　　从经营和管理的角度出发，丁老师通过对战略发展、战规步骤、战略五看和战略总结四方面讲述了战略制定全过程，并指出，力出一孔才是战略高效落地的核心。

　　战略组织、流程、方法+ 管理者战略领导力，有持续打好移动靶的能力，企业才能做大!

　　第二天

　　通过一天的学习与沉淀，学员们迎来了活力四射的第二天，课程仍然为丁老师带来的战略知识体系，今天的分享重点为两个部分：战略分解和战略运营。

　　战略分解

　　企业所有的行为都是围绕企业的目标和战略进行，制定企业战略到落地实施，中间有一个重要环节就是战略分解，目前最优的方法是通过战略图从BSC维度检验CSF之间的均衡性，并确认各CSF间的因果关系，最终支撑战略目标。重点工作按项目化运作，按阶段/里程碑进行管理，确保战略在重点工作中得到执行落地。战略分解完成后，按分解内容制定行动计划，根据确认的执行措施编制预算，对预算执行情况按月进行检查，并将目标数据和实践数据进行差异分析找到问题的原因从而加以改进。

　　战略运营

　　战略运营主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。从某种意义上讲，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确。战略运营由最重要的三个会议模式跟进和改善优化项目目标和预算，分别是：月度经营分析会、绩效面谈会和月度策略研讨会。

　　学员分享

　　课程的最后，学员们对两天所学的知识进行总结与分享，并结合各自企业的实际情况，订制下一步的行动计划。学员纷纷表示，通过这次的学习，认识到了战略规划的重要性，特别是系统学习了战略规划的相关知识和操作技能，结合企业自身发展，找到了未来努力改进的方向。

　　战略的最终落脚点还是产品，打造细分领域冠军，细节决定成败。做好企业转型，减员增效，提高核心竞争力，确保战略高效落地，才是企业战略发展的王道。