由于突如其来的疫情

　　相信大家都经历了一个特殊的春节假期

　　尽管沉陷疫情

　　但是只要大家团结一心

　　一定会“拨开云雾见天晴”

　　在做好前期员工身体状况调查

　　筹备齐公司防疫物资

　　并对办公室进行全面消毒之后

　　经政府部门批准

　　2020年2月18日

　　高胜咨询全面开工

　　所有人员上岗必过三道关

　　测体温

　　戴口罩

　　严消毒

　　严格执行政府的“八个一”指示

　　严防死守

　　确保员工健康与安全

　　非同寻常的开工仪式

　　将成为高胜人的特殊记忆

　　以下是高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师的开工寄语，分享给大家：

　　开工寄语

　　各位小伙伴：

　　大家好，今年的春节特别温暖，其一我们都在陪伴家人，家里的老人都很高兴，并且陪伴的时间特别长，也许这是我们这一辈子最长的一次陪伴;其二是我们感受到了党中央对老百姓的关心与关怀，习主席大年初一就开始部署疫情防控，我们自豪的生活在这样幸福的**;其实是社会的大爱，医生、护士、公益组织及邻里之间的互相帮助，让我们再一次感受到了温暖与力量。

　　春节假期虽然长一点，但我们并没有浪费，我们积极的组织网络学习，我们完善了很多标准与流程，提高了很多老师的专业水平，同时把企业文化的建设进一步落地。也许是上苍让我们停一停，因为我们过去跑得太快了，停下来、弯下腰、蹲下去，一切是为了更好的下一次大发展。有人说，企业损失很大，我们大不了多发一个月，两个月的薪水嘛，相信我们后面的奋斗可以努力回来的。

　　今天，重点是同大家唠叨一下2020，创新是我们永恒的主题，除了创新以外，我重点唠叨一下四个方面，这也是我们实现目标的基本要求。

　　第一是聚焦，聚焦战略主航道，不要受外部的利益诱惑，每个人都要清晰公司能做什么，不做什么，不要一逮到赚钱的机会，什么事情都想干，最后是什么都没有干成。同时更要清楚的知道未来的方向是什么，今天做的哪些工作是为未来储备的、准备的，不要永远只盯着眼前的小目标，要看长远。精工团队聚焦三大产品，分别是智能工厂规划与升级、工业互联网及数字化工厂，每个产品线聚焦一些具体的行业，我们三年内做不到中国的前三名，就没有做的必要，因为迟早被淘汰，今年努力是为了做到明年的淘汰，那还有意义吗?所以，我第一点提出的是聚焦。

　　第二是协同，今天已经进入了全面解决方案的时代，我们优势在于互相成就，按照健峰叶董的说法，2020年，如果我们高胜、精工及健峰专职的咨询师队伍将突破300人以上。我们客户希望找到我们，可以全面彻底的解决问题，这就是要求我们内部每个小团队之间协同。如果做不到协同，我们只不过有几个小的个体户合在一起而已，那样没有意义。协同，对于团队的管理者提出了三个具体要求，分别是高度要回到公司的平台上来，利益要为对方考虑，最后始终要思考的为客户解决问题。希望我们的团队负责人“要比较，别计较;要计算，别算计”。

　　第三是价值，价值导向不仅仅指的是我们内部，对于我们的客户也是一样，为客户创造价值。希望考核落实到每个小组或者个人，让能创造价值者获得公司成长的回报，而不是实现共产主义。每个月，我们都将考核每个小团队的价值创造，对没有创造价值的团队负责人自然进行更换，对不能创造价值的人，我们先教育，后引导，长期无法创造价值，也就是自己创造的价值无法养活自己，我们也将直接淘汰，因为这是市场的选择，而不是我们的无情，所以强调大家跟上公司的步伐去学习、去调整、去奋斗。

　　第四是文化，文化是找到我们同路人的基本规则。企业文化是我们的灵魂，是我们所有制度与流程的指导精神，是我们所有人行为的基本准则。希望我们的所有人共同遵守与践行企业文化，同时按照文化的要求，寻找我们的同路人。

　　未来10年，是属于我们幸福的10年，也许是我们团队大多人的最后一次机会，我们敞开胸怀，迈着大步，携手奋斗收获的2020。

　　经历过了整体环境的危难

　　我们不会畏惧

　　反而更加众志成城

　　面对市场新格局的变动

　　紧抓新契机

　　冲击更高、更强、更长远的目标

　　2020 我们来了!