战略领航,打造细分行业标杆

发布时间:2020-11-20 09:37:14 / 查看次数:138

  消费升级的背后,部分制造型企业仍然在“摸石头过河”,找不到具体的发展方向。企业战略型发展被越来越多的企业家熟知,要想在经济全球化的激烈竞争中生存下来,必须将战略运营提上日程,改变过去以需求为导向的内部思维,转向以竞争为外部导向,只有在细分领域战胜对手,扩大占有率,才能实现行业的数一数二。

  


  2020年11月9日,航粤《战略规划与执行》的包班已经进入到最后一天,历经前两天的深度学习,利用真正掌握的知识进行实际模拟操练是第三天学习的重点。

  丁老师带领学员们对于所学知识进行反复巩固和学习,将最落地的实操方法带给了学员。第三天的学习从四个方面进行着手,分别是:企业文化、产品线介绍、环境洞察和战略选择。

  企业文化

  企业文化主要分成三部分,分别是:使命、愿景、核心价值观。企业使命是企业存在的目的和理由,是企业必须承担的责任与义务;愿景是企业为之奋斗的蓝图,是组织成员发自内心的对组织未来的一种远期追求;核心价值观是企业的核心思想、根本信条和行为准则,是对如何完成使命、达成愿景的行为准则的界定。三个模块的提炼优化,量身订制最贴切的企业文化。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。

  产品线介绍

  产品线介绍具体分六个重点,分别是:类别、产品样式、功能、使用场景、市场定位、营销渠道。根据创新指标、经营过程指标和经营结果指标进行产品线数据梳理,体现产品特点。

  环境洞察

  环境洞察主要通过“看国情、看行情、看客情、看敌情、看我情”全面综合进行产品线内外部环境分析,找到竞争的优势及劣势,输出改善策略。

  战略选择

  战略选择是对产品线发展方向的最终确定,通过波士顿矩阵、SWOT分析对于产品线市场容量及产品市场占有率进行分析,找到明星类产品、金牛类产品、培育类产品、瘦狗类产品四类产品,按产品线进行梳理,输出竞争策略,调整产品占比,提高盈利能力。

  小组代表发言

  小组成员各抒己见,针对各产品线的战略输出过程及结果进行分析、评论,加强对战略知识的理解和消化,有利于后期工作的开展。

  如今同质化大竞争时代,如果你与大企业提供一样或相似的产品/服务,那就意味着:你永远只能是追随者;价格战几乎是你无法摆脱的选择,没有最低只有更低,你只能生存于产业链的末端!做好战略规划,找准产品定位,定能从容应对市场中原材料上涨、人力成本上升等供给侧改革中必然要遇到的行业洗牌问题。


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