班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。精益现场五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上进行体系改善与提升，同时打造充满革新活力的组织文化，实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。

海尔中德热水器为了进一步提升基层管理水平及团队凝聚力，携手精工•高胜开启了为期四天的“五星班组”培训，课程采用理论结合实战的方式进行开展，学员们在快乐的氛围中完成了整期培训，均表示收获良多。

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四天课程大纲

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• 第一天：班组现状管理调研+班组测评

• 第二天：五星班组体系培训+搭建

• 第三天：五星班组+特色活动现场实践(部分)

• 第四天：特色活动+后期推进计划+考试结业

2021年4月14-17日，五星班组培训在中德会议室正式拉开帷幕，高胜咨询罗正肖老师、王一鸣老师、金石哲老师三位为到场的学员带去了专业化、系统化的班组管理培训。

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上图：罗正肖老师 左图：王一鸣老师 右图：金石哲老师

培训第一天，老师针对企业班组现状进行调研，对班组实际情况进行调查和评价，并现场公布 ，结合班组实际贴身订制本次培训课程。五星班组培训在大家的期待中正式启动。

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五星班组培训正式启动

第二天的培训从班组经营与管理、班组的重要性、五星班组的定义、五星班组的五大关键因素等多个方面入手，为学员们讲解推进五星班组的步骤、目标和方向，以及五星班组的运作逻辑。

培训现场

标准化游戏

当天的分享重点讲解五星班组的五大关键因素，包含高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设，根据五项因素将学员划分成五组，对应不同因素的课题进行研讨，结合企业实际情况进行分析，提出疑问和改善建议。老师们结合学员的问题进行深度剖析，总结最优改善方案，并列举例进行佐证，让学员对每一个知识点有更深刻的理解。

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游戏开场

现场实操

第三天的课程从“破冰”游戏中正式开启，课程主线围绕精益生产和现场管理两模块，主要涉及班组长的一日管理、线平衡改善、生产报表填写、高效早会、4M变更+TOP3改善、洗澡活动等内容，从理论结合日常基本管理和操作，真实再现了班组长的既定工作内容，落地实操，帮助每位学员掌握工作技能，更好的完成班组管理工作。

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第四天的课程，老师分别讲解了TOP改善逻辑思路，现场进行班后复盘演练，引入了松下生产日报表，培训填写逻辑。为了检验学习成果，老师们当天对学员们进行了五星班组培训项目结业考核，重点从两方面着手：一是理论测试，二是项目答辩。

结业考核

模拟实践

学员分享

理论测试效果显著，相比于第一天的水平测试，正确率大幅提升。理论考试结束后，老师们对学员进行了五星班组培训成果汇报，五组分别完成完美品质、高效生产、现场管理、成本控制、团队建设五个课题，每个小组负责一项来进行课题输出，以小组为单位进行汇报。学员们在课堂上与老师进行了深入的交流探讨，深度剖析问题，并找出最佳解决办法。在课题汇报过程中，学员们能够将知识和现场相结合，融会贯通，清晰梳理，并进行完美流畅的表达，展现了学员满满的学习力。

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培训结束后，高胜老师们给学员们颁发了培训证书，鼓励大家能在接下来的工作中取得更多的突破与进步。

合影

四天的课程紧张又刺激，专业又有效。培训完成不代表项目结束，落地活动才刚刚开始。以始为终，再次出发，海尔五星班组nice!