管理咨询:人力资源管理咨询的核心要素

发布时间:2022-02-16 09:09:02 / 查看次数:241


  人力资本时代大潮袭来,面对前所未有的经济大变革、企业大转型,虽然企业比以往更加重视人力资源管理,然而,企业往往过于关注人力资源在企业内部的职能。提升组织内人力资源贡献方面,必须有统一的战略视角,从关注利益关系人的需求出发,因此人力资源管理应当基于三个层面协同的基础之上,即人才层面、绩效层面和流程层面,而不是单纯人力资源的六大模块(6E)。

  人才层面:

  (1)通过招聘、开发渠道为公司引进人才

  (2)通过入职管理,培训培养和职业体验帮助员工成长。

  (3)通过测评技术选拔适当人才担任关键岗位。

  (4)对于业绩不佳者,合法解聘员工。


  绩效层面

  (1)明确组织的战略,绩效重点以及企业目标

  (2)正确的衡量标准是可量、可执行和可评估的

  (3)比目标和考核更重要的是执行举措,与此同时建立相应的评估反馈机制


  流程层面

  (1)组织设计,确保建立与商业战略相适应的组织

  (2)优化岗位,岗位是组织的最大执行单元

  (3)流程管理,科学完善的人力资源流程,可以大大降低对人才的依赖


  人力资源管理变革的路径规划∶夯实基础、核心能力建设和持续提升人均效益。


  人力资源变革是一项系统工程,在充分调研的基础上,需要为企业规划未来人力资源管理升级的总体蓝图。从夯实人力资源管理基础,以战略经营目标为出发点,通过建立业绩导向、增量激励为核心的全面激励机制,优化人才结构,关注领导力发展,最终实现持续提升组织人均效益,促进基业常青。


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