喜讯!高胜咨询合伙人/资深管理咨询师张绍裴老师于日前接受了珠江商报的采访，以下截图来自珠江商报11月22日B2版的刊登内容。采访过程中，张老师讲述了他在从业十二年的职业生涯中总结出的咨询经验，分析咨询行业的现状，并分享了成为优秀管理咨询师的独到心得。

　　我们不是在做咨询，就是在做咨询的路上。

　　——张绍裴

　　(以上内容来自珠江商报)

　　初创企业为生存而努力，觉得业务和利润最重要，再加上人少，管理的重要性就不明显。但当企业稳定了，要发展了，管理的问题才会突显出来。这时候，企业就需要和第三方咨询公司合作，引入更先进、有效的管理方法。

　　广东高胜咨询合伙人及资深咨询师张绍裴已经有12年从业经验，对于咨询行业的前景与个人职业生涯的长期规划深有研究，尤其对驻厂咨询有独到心得。日前，张绍裴分享了自己对咨询行业及咨询师的看法。

　　英雄不问出处 平台决定出路

　　十几年前，中国新型驻厂咨询服务体系横空出世，诞生了难以计数的“驻厂咨询师”，推动了整个咨询行业的发展。

　　张绍裴认为，英雄人物的塑造，必须要有一个顺势而为的平台，这个平台必须是一群忠诚、善于战斗、团结协作的王牌团队。即使你是提刀初入江湖，也可能你刚刚更名悟空从走路学起，但只要在适合的平台上，行者可以上梁山称好汉，猴者可以到西天取真经。

　　“咨询师可以不问出处，但规范的平台一定是成就梦想、打造优秀驻厂咨询师的绝对摇篮。”张绍裴说道。

　　入行先正己 成业先修心

　　驻厂式咨询的发展，是市场经济发展所需。如何更好地为企业提供服务，实现市场与服务的逐级保值，并源源不断的带来市场与收益?

　　张绍裴认为，这势必要求平台的搭建者怀着助人之心，是一位伟大的企业家，拥有**睿智的眼光，以及崇高的社会责任感。

　　“当然，你可以不是伟大的企业家，但你必须要有一颗伟大的企业家的修行之心;你可以不是宋江，但你必须是一呼百应，呼之即出的将帅之才”，张绍裴分析认为，在咨询企业的泛滥时期，要成为驻厂咨询的领导者，不能用一时风发的心态从事咨询业，不能以趁机大赚一笔的心态从事咨询业。

　　从事咨询业，要以德服人，以德行服务企业，要经得起市场的检验，要经得起企业的考量，这是张绍裴眼中真正优秀的驻厂咨询平台。

　　每日三省须自励 德才兼备建丰功

　　做为驻厂咨询的践行者，张绍裴常常反思，自己的内存能否为企业带来量身定做的服务，能够不以个人的主观心态左右企业的管理提升，而是以知识与智慧的融合，用实实在在，恰到好处的变革手法，帮助企业在管理机制上重新定位，让每一个高层或者管理人员，从内心开始改变，从流程动作开始改变，从而带动组织功能的完善，顺势推动企业持续健康的发展。

　　所以，如何做一名合格的优秀的职业的咨询师，是放在张绍裴等常年驻厂咨询老师面前，一个极其重要的问题。

　　总结多年的咨询行业经验，张绍裴认为，咨询老师的管理思维，职业素养、行业经验、德行品格，是咨询老师从事项目驻厂咨询的前提条件，也是必备条件。“不是每个从事过驻厂咨询的人，都可以成为合格的驻厂咨询老师，咨询行业需要人才，更需要适合服务企业的人才。所以咨询老师自身的知识界面，直接决定了所服务企业的管理提升的界面，做为老师，不能以次充好，不能虚晃一枪，不能避重就轻，不能夸夸其谈，不能以身坏则，不能量力而行。”

　　曾子曾言：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎?”，张绍裴建议从事驻厂咨询工作的咨询师每天反思自己的知识能否担当及驾驭企业，要经常充电，要用真心帮助企业，要以身作则，把企业看作自己的企业，把提升定义为自己的提升。他认为，这样才是优秀的咨询师，这才是真正的行业精英，总会拼出丰功伟绩。

　　有才不是江上客 留才无需茅三顾

　　作为从事驻厂咨询工作十多年来的咨询师，张绍裴十分看好咨询行业呈波浪式前进，螺旋式上升的发展趋势。他认为，在未来五到十年，或者更久，驻厂咨询依然会是一个朝阳产业，但任何事物的发展，都必须遵循市场经济发展的规律。“2008年经济危机的强烈刺激给予了驻厂咨询一个里程碑式的契机。2018年咨询行业的春天，充分验证了咨询行业呈波浪式前进的发展规律。”

　　而今，许多咨询公司面临洗牌与重组，面临内部的革新以及与市场需求最新机遇的对接，促使驻厂式驻厂咨询再一次站上风口浪尖。“每一次波峰的冲击，注定要经历脱胎换骨、涅磐重生;每一次的洗礼，也注定成就更多的驻厂咨询师。我相信，只要你是德才兼备，志向高远的咨询师，一定有自己最好的归宿;我也相信，一家精益型的咨询公司，会更懂得如何留住人才，实现合作共赢。”

　　专家简介

　　广东高胜企业管理顾问有限公司

　　资深咨询师：张绍裴

　　曾任：先后在外企、港企等大中型企业担任供应链经理、PMC经理、生产总监、常务副总等职务。

　　擅长：有10多年管理咨询经验，对供应链管理/绩效管理/精益生产有深厚的了解和实操经验，能根据企业需求制定行之有效的管理模式。

　　辅导企业：广州雄星塑料制品、广东永通起重机械、河南中沃实业、深圳童话森林家具、兰溪联盛汽车部件、宁波喜悦包装、浙江风帆电气附件、泰州龙洋木业、浙江双冠汽车部件、深圳钱峰家具、中山澳美家具、东莞阳天电子、德凌晴翔医疗康复器材等。

　　取得效益：某起重机械企业是属广东起重机行业前三名。项目实施2年以来，通过流程优化、精益生产改造、供应链改善3大模块的改善，取得了良好成效。

　　定量指标：生产产值提升46%，人均产值提升38%;月生产能力提升53%，工伤费用下降170%，年度总产值增长11000万元。

　　公司简介

　　广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司，多年来我们始终不忘初心。

　　作为一家致力于企业系统改善的咨询公司，高胜咨询从全面系统的调研开始，针对企业实际情况进行系统规划、分步实施，量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务，采用教练式、驻厂式、落地式辅导，实现目标的同时帮助企业打造人才队伍，建立改善文化。

　　高胜咨询经历八年健康发展，下设4个团队，分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、华东事业部，高胜咨询专职咨询师130多位。