高胜智慧-广东高胜

基于整流化的精益生产线改善——钣金加工行业辅导实战案例分享

2018-06-25

中国制造企业正面临着竞争的加剧，成本的上升，生产模式的转变等一系列严峻的挑战，使得企业必须从自身出发，练好内功，夯实基础，从产品交货时间、质量、成本、服务等方面去满足客户的需求，获得客户的认同。面对这些情况，提高企业车间生产系统的效能显得尤为重要。
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活在当下，全力以赴

2016-07-28

认真阅读于丹的《论语心得》和《庄子心得》，仔细看了凤凰卫视吴小莉访谈台北市长郝龙斌，再一次懂的其中八个字“活在当下，全力以赴” 的真谛。
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管理从“心”开始

2015-09-24

中小企业管理进入两个陷阱，第一个是“上有政策、下有对策”，老板和员工整天玩猫捉老鼠的游戏，一直在博弈的斗争中，最终的结局以“老板输”的代价结束;第二个是“天天开追悼会、扯淡中开始，推诿中结束”
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今年秋天有点冷！

2015-09-21

制造业的冬天，从08年的经济危机喊到今天，终于把它喊来了，因为真正的冬天从去年下半年已经陆陆续续的开始了，只是每个行业、每个区域、不同的市场感受到先后的不一样罢了，但结果都是一样，那就是出奇的冷，冷了没有需求，市场总体疲软。
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路，在何方？

2015-09-21

每天平均拜访三位董事长，问的最多的问题就是“老丁，为何今天这么难?制造业没有经历秋天怎么直接到了冬天?”。其实，问题根源在于“老板，您在春天忙什么呢?”今天的“果”是你多年前种的“因”
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大机会时代千万不要大机会主义

2015-09-17

任正非反复强调"在大机会时代，千万不要机会主义"，华为要有战略耐性。他认为，华为一定要坚持自己的战略，坚持自己的价值观，坚持自己已经明晰的道路与方法，稳步地前进。华为正是因为坚持二十几年不动摇，才走到今天，非常难，不容易。
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变革的关键成功因素

2015-09-16

企业变革是一个复杂的系统工程，涉及的因素很多，其中任何一个因素都可能影响到变革的成败。前面说到了企业变革的因素，企业转型变革并不是为了变革而变革，在决定变革之前，一定是做了多方面的考究和验证，尤其是界定了市场变化之后才做出的战略性的选择。IBM前总裁彭明盛说“变革当趁好时光”，也就是说最好的转型变革时期，是企业经营情况很好的时候。
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因为变所以变-企业变革真因

2015-09-15

任何事和物时刻都在发生着你意想不到的变化。环境发展使然，当外部或内部环境发生不可逆的变化时，企业要面临的根本问题就是市场变化。你以为你看到的是市场的变化，实际上你看到的已经是市场变化演变的结果。此时，企业没有理由保持沉默，没有市场就没有发展。“变”是：适者生存，物竞天择;“变”是：理所当然，情势所迫。企业变革的核心是创新，而创新的成功来自于变革管理。有这样一句话:变革可能失败，但不变肯定失败。
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