制造型企业降本增效整体解决商
400-0985-6062015-08-25
先知者得先机,占先机者得天下。互联网时代下,企业管理发生了巨大的变化,可以主动求变,抓住机会,可以被迫去变,丢掉发展。因为信息透明度加大、传播速度加快,过多的管理层级丧失了主要目的,即使外部的代理商、经销商的作用被弱化,所以第一个巨大变化就是“减少管理层级”;
了解更多2015-08-14
溯本求源,真正意义上的绩效考核应首推19世纪中叶英国文官制度改革时建立的考核制度。100多年来,由于绩效考核在合理使用、开发人力资源,选拔优秀人才和提高工作效率诸方面发挥了不可替代的积极作用,故引起世界其他国家和地区纷纷借鉴和效仿。在我国,绩效考核是行政机关和企事业单位根据各级各类职工的岗位职责要求,对其工作业绩,包括工作行为和工作效果进行考察和评估。它是充分调动职工积极性,调整和改进组织效能的重要手段,也是组织内管理科学化的重要基础。
了解更多2015-08-13
随着社会经济的发展,人们越来越认识到,人力是一种资源,是社会经济生活中具有特殊重要意义的因素。这为人事管理提出了一个新的问题、一个新的视角:既然人力是一种重要的资源,我们将如何去开发和合理使用它?这就是区别于传统人事管理的现代人力资源管理的主要工作内容。
了解更多2015-08-12
中小私企基本上不进行绩效考核,有的也是填填评分表,走走形式,也没有将绩效考核与薪酬结合起来调动员工的工作积极性。中小私企基础管理工作薄弱,标准化数据取得困难,人员观念自由散漫,若要往他们身上套枷锁,他们自然舒服,他不支持,这就是我们中小私企的绩效考核。
了解更多2015-08-06
老板都有个共性,愿意分享成长的果实,愿意帮助大家一起成长,更加愿意给有用的人加薪,甚至是股份,不要抱怨老板没给你加薪,只是加的或许不是您,符合有用的人必须满足三项条件。
了解更多2015-08-05
三五年前,优秀的企业在产品上转型升级,在管理上开源节流,而普通的企业在招兵买马,买地建楼,盲目扩张,直至今天才发现输赢,优秀的企业在上市,而普通企业在上坟。
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