干货分享——领导力修行的五境界
2022-08
干货分享——领导力修行的五境界
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精益PMC生产计划需理顺的管理过程
2022-07
精益PMC生产计划需理顺的管理过程
PMC管理人员要有较强的数字观念和数字敏感度;计划统筹能力要强，思维要周密，要有团队合作精神强和良好的执行力度。做好PMC管理本身需要具备有非常强的沟通、协调能力。
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PMC生产计划与物料控制，PMC生产管理咨询
2022-07
PMC生产计划与物料控制，PMC生产管理咨询
PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。
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丁老师语录——关于打交道的学问
2022-07
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干货分享——吸引人才和稳定员工的法宝之薪酬福利
2022-07
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共享 共创 共赢——中山大学企业家56期研修班走进高胜&精工
2022-07
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干货分享——“五有四常”之团队建设
2022-07
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搭建稽核组织 营造稽核环境
2022-07
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精益有效管理-降本增效
2022-07
精益有效管理-降本增效
精益降本增效管理对于企业的健康与快速发展的意义:当企业采取合理有效的措施降低投入成本后，其产品在同行业中价格优势就会凸显，在市场中占据更大份额，进而获得更高的效益回报。但从根源上来讲，降本增效，增效是根本，降本其实是服务于增效的，不可舍本逐末。因此必须采取合理，科学的措施来进行降本增效，这样才能促进企业和谐发展、科学发展。
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从财务思考：降本增效的金点子措施
2022-07
从财务思考：降本增效的金点子措施
从去年年底到今年年初，互联网公司频频传出裁员的消息。在收入增长进入瓶颈以及净利润下滑的情况下，裁员无疑是最快降低成本的方法。但是从财务角度来思考，降本增效不能粗暴的一刀切，需要经过仔细慎重思考后制定方案，逐步实施。那么从财务的方面思考，降本增效，需要降低的是哪些成本?增加的又是什么效率?首先先要清楚企业有哪些成本。
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