新得一轮经济危机，企业到底怎么办？
2012-02
新得一轮经济危机，企业到底怎么办？
劳动密集型企业正面临着寒冬，企业纷纷表示此一轮的冲击比2008年的金融危机所带来的冲击更大。国家紧缩银根，人工成本的增加，材料成本的逐年的上升，人民币的升值，能源紧张，尤其是电力的紧缺，民工荒愈演愈烈，企业正面临着空前的压力，可以说举步维艰。
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干部和员工稳定是企业发展的必要基础
2012-02
干部和员工稳定是企业发展的必要基础
两年前，我代表省政府质量奖评审专家在格力电器评审的时候，其总裁董明珠女士鲜明的用人观点引起大家的争议，主要集中在两点，一是同行业的人员，格力不选择，因为格力担心的他不能给格力带来什麽技术进步，担心在格力带走很多技术和专利。
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在ERP的前进道路上，陷井知多少？
2012-02
在ERP的前进道路上，陷井知多少？
目前珠三角的企业都在前赴后继的上着ERP系统，动辄上百万，少则几十万，部分希望今后上市的企业，花个几千万也不是稀罕的事情啦。企业家希望ERP系统能够给企业的管理带来升级，使企业管理更加精细化和规范化。
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企业的空降兵，如何在新的土壤里落地生根？
2012-02
企业的空降兵，如何在新的土壤里落地生根？
企业在成长过程中，遇到的问题一个接一个，旧的问题刚刚喘过气解决完，新的挑战扑面而来，这个时候，如果企业内部的人才成长不能满足要求，企业老板一般会选择空降兵，尤其会选择有着共同行业背景的空降兵。有人会谈起格力电器的总裁董明珠的观点
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危机潜袭，顺德民企如何突围？
2012-02
危机潜袭，顺德民企如何突围？
4月8号上午，温家宝一行飞抵浙江舟山，在舟山的半山腰说道，“现在世界经济正在缓慢复苏，国内形势总的还是好。但是现在企业遇到两个大的困难：第一个就是原材料价格的上涨，第二就是成本推动。这两个价格的上涨都使企业面临一个经营困难的压力，我是做好今年企业要克服困难的准备，我希望每个企业都做好这样的准备”。
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管理者要掌握的知识结构，并且是“必须的”！
2012-02
管理者要掌握的知识结构，并且是“必须的”！
作为管理者，大家经常探讨我们到底要学习哪些知识，现在社会进步太快了，写书的人也太多了，出版社经常炒作些热门话题，真的不知道我们应该学习哪些知识。教练技术、心灵鸡汤、心态培训、绩效管理等等，每本书都会说，我可以拯救处于水深火热之中的制造业。
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企业ERP建设，思想要先行!
2012-02
企业ERP建设，思想要先行!
纵观ERP建设的全过程，在项目选型、项目组建、项目实施、上线策略、后期维护等过程中常常遇到到几类错误思想，这些错误思想影响企业ERP实施。的质量和进度，严重者直接影响ERP项目的成败。
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重新认识绩效管理，发挥积极杠杆作用
2012-02
重新认识绩效管理，发挥积极杠杆作用
随着市场竞争日益白热化，企业主对企业管理的要求不断提升，我们很欣慰地发现，引进顾问公司进行企业管理辅导，已经越来越普遍。但是如何有效地借助管理公司的力量，切实有效地为本企业解决问题并引导企业良性发展，这也是一门学问。
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企业变革，您真的准备好了吗？
2012-02
企业变革，您真的准备好了吗？
自然界的冬天即将过去，然而市场经济的寒冬却还在延续，纵观当今世界经济形式，在经济不景气、信息知识发展更新迭起的国际大背景下，我国的企业要想在严峻的经济形势中占据一席之地就必须进行企业变革。
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卫鞅变法与现今企业管理变革命之路
2012-02
卫鞅变法与现今企业管理变革命之路
近日观看《大秦帝国》卫鞅变法片段，感受颇深。本片是一部变革的模范教材。做为一名管理顾问的我，联想当今企业的变革之路大都与秦国的商鞅变法有着相同之处。它对于当今的企业管理有着非凡的借鉴意义。
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