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最大的困难是内心的恐惧

最大的困难是内心的恐惧

孝庄对康熙说:孙儿，大清国最大的危机不是外面的千军万马，最大的危难，在你自己的内心。企业管理遇到的困难，其实并不是困难，只是以前的太容易，我们需要重新收拾心情，放下过去取得的成功与辉煌，重新出发、从心出发，需要做好如下工作：

管理三句话不明白最可怕

管理三句话不明白最可怕

每天都在谈问题，每天都在讨论解决问题的方法，这些都是管理的问题，简单三句话总结如下：

企业管理干货：两手都要抓，两手都要硬

企业管理干货：两手都要抓，两手都要硬

企业管理的手段通常有两种，一是硬手段，就是制度管理;制度管理是管理的硬刀子，解决的是哪些能干哪些不能干的问题。因为好的制度把坏人变成好人，因为坏的制度把好人变成坏人，但是!再完美的制度只要心态不健康，都存在大把漏洞与残缺。

危机下的中小企业，积蓄力量去暴发

危机下的中小企业，积蓄力量去暴发

去年下半年，危机来袭，出口因汇率影响受阻，内销受房地产打压一片萧条，就连唯一的高档吃喝拉撒受反腐而落泪。国家倡导“互联网+”撑起一片天空，依托“万众创新、百姓创业”来烘托一种全民参与社会主义建设的大潮。

换个角度看世界

换个角度看世界

站在不同的时间、空间与角度去看世界，结论大相径庭，例如某个企业高管，正在关键岗位上发挥重大作用，突然决定辞职创业，对于这件事情有四种看法：

企业到底怎么管？

企业到底怎么管？

随着“互联网+”和“工业4.0”的铺天盖地，各个咨询、培训、高校、智库等机构为了各自的目的与利益，都说自己的这种管理方法最好！最后却只是把本来还有点思路的企业家都给搞的更加的糊涂了，要怎么样将互联网与现代制造业进行完美结合，结合工业4.0将制造业向智能化转型，也进一步困扰着广大企业家朋友。今天笔者就结合各国管理特点系统的阐述一下各国管理模式的优缺点。

如何破解民营企业的接班人困局？

如何破解民营企业的接班人困局？

常言道，“不孝有三，无后为大”。对于民营企业家来说，没有合适的接班人，同样是让他们忧心如焚的大事，亲手创办的企业甚至比自己的生命和孩子都更重要，一个企业的成长凝聚了许多人的心血，又承载了许多人的希望。那么，我们的民营企业家应怎样化解这种接班人困局呢?

今天，您跟对老板了吗？

今天，您跟对老板了吗？

俗话说的好，“女怕嫁错郎、男怕入错行”，对于今天这些职业经理人来说，最重要的是跟错老板，如果在职场上可以遇到一个好老板，你会少走很多弯路，所以我们宁可拜错神，不要跟错人，因为跟错了老板，老板本身没有机会，你也永远没有机会;即使老板有机会，他不愿意跟你分享，你又何来机会?所以好老板是关键，那么如何判断一个老板值得跟随一辈子?如何判断这个老板有前途?个人根据这么多年的咨询意见，提出一些意见供职业经理人们去参考选择。

打工思路不同结局大相径庭！

打工思路不同结局大相径庭！

每个人都在打工，但打着打着，有人成了打工皇帝，有人成了老板，有人成了优秀的职业经理人，有的人到了五十岁还在拿着简历在人才市场晃悠，为何同样是打工，为何最终的结局大相径庭，本人根据自身的成长历程，以及跟客户沟通的感悟，稍做整理，供大家分享。

什麽样的老板值得跟随一辈子？

什麽样的老板值得跟随一辈子？

古人云“男怕入错行、女怕嫁错郎”，可今天对于我们这些男女职业经理人来说，最重要的是“皆怕跟错老板”，因为跟错了老板，老板本身没有机会，你也永远没有机会;即使老板有机会，他不愿意跟你分享，你又何来机会，如何判断一个老板值得跟随一辈子?如何判断这个老板有前途?个人根据这么多年的咨询意见，提出一些意见供职业经理人们去参考选择。

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