• 中高层管理者在不同类型的企业,策略与方式应进行调整!

    2012-10-08

    企业的中高层管理者,简单的来说,上对接老板或总经理,下对接办公室的主办和车间班组长,主要承担上传下达的工作,工作全部内容加在一起,突然发现中高层管理者的工作就是沟通,毕竟没有一件工作需要自己亲自动手去完成,三种不同发展阶段下的企业,中高层有着三种不同形式的定位,下面一一进行阐述与分享。

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    中高层管理者在不同类型的企业,策略与方式应进行调整!
  • 企业如何选择合适的咨询公司

    2012-10-08

    企业从小发展到大的过程,每家企业都在不经意间选择了咨询公司给予辅导与帮助,简单点的法律顾问、人事顾问、人才中介、体系推进等,复杂一点的就是大的管理变革、精益生产、信息化咨询、企业并购等,就连快速发展的中国华为、美国通用都正在运用咨询公司帮助其改进

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    企业如何选择合适的咨询公司
  • 学习改变命运

    2012-10-08

    小的时候,学习是希望获得老师及爸妈的赞赏,中学的时候,学习是为了上更好的学校,高中时段的学习是为了考大学,大学时段的学习是为了工作。毕业后的学习是为了生活的更好,以上学习都是有着明确的目的性,作为咨询师的我们,今天如何正确对待学习。

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    学习改变命运
  • 如何从经营的角度关注咨询的过程

    2012-10-08

    咨询把两个字分开来理解,“咨”,从口,次声,本义为商议、征询,《说文》中认为“咨”解释为“谋事曰咨字”,而“咨”中的“次”为“第二”的意思;询字从言从旬,“旬”意为“十天”,“言”与“旬”联合起来表示“每十天问一次”,咨询两个字合起来理解为“不断的与企业进行交流,帮助其成为行业的标杆者与领导者”。

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  • 如何从“奉命行事”到“拼命行事”?

    2012-07-02

    今天我先讲个故事吧。一个猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中了一只兔子的后腿,受伤的兔子拼命奔跑,猎狗在猎人的指示下去追赶兔子。追着追着,兔子没影了,猎狗悻悻地回到猎人身边。

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  • 成功,到底离我们还有多远?

    2012-07-02

    这些年,我一直在思考,成功是否有个简单的公式,或者说,是一个简单的方式,自己在默默的总结。先学习“陈安之”,再学习“李健”,通篇读完“李嘉诚”的相关书籍。寻找成功的捷径。

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    成功,到底离我们还有多远?
  • 揭秘招工难的幕后、解决招工难的困惑

    2012-02-25

    春节前后拜访部分企业,企业大部分都在探讨和解决“招工难、难招工、工难招”的问题,一边在抱怨,一边在倾诉。国外是欧债危机造成的市场经济形势不乐观,国内是招不到一线工人,赶不出订单来交货,两个矛盾的问题摆在我们面前,作为顺德照明电器协会的秘书长,同时又是顺德多个政府部门的咨询顾问,提出一些不成熟的建议和想法。希望对照明电器企业有所帮助。

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  • 年关将至,顺德企业家的首要任务是维稳工作!

    2012-02-25

    小时候盼望过年,因为有好吃的好玩的。长大后步入社会,才明白“年”其实是个“关”,年关难过啊。数着一个又一个年,我从一名普通的技术人员,成长为职业总经理,然后很幸运地从事着自己喜欢的咨询行业,接触的企业越来越多,发现企业家更怕过年,因为过年这一个月会带来太多的压力和不确定性。

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    年关将至,顺德企业家的首要任务是维稳工作!
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