• 新得一轮经济危机,企业到底怎么办?

    2012-02-25

    劳动密集型企业正面临着寒冬,企业纷纷表示此一轮的冲击比2008年的金融危机所带来的冲击更大。国家紧缩银根,人工成本的增加,材料成本的逐年的上升,人民币的升值,能源紧张,尤其是电力的紧缺,民工荒愈演愈烈,企业正面临着空前的压力,可以说举步维艰。

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    新得一轮经济危机,企业到底怎么办?
  • 干部和员工稳定是企业发展的必要基础

    2012-02-25

    两年前,我代表省政府质量奖评审专家在格力电器评审的时候,其总裁董明珠女士鲜明的用人观点引起大家的争议,主要集中在两点,一是同行业的人员,格力不选择,因为格力担心的他不能给格力带来什麽技术进步,担心在格力带走很多技术和专利。

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    干部和员工稳定是企业发展的必要基础
  • 在ERP的前进道路上,陷井知多少?

    2012-02-25

    目前珠三角的企业都在前赴后继的上着ERP系统,动辄上百万,少则几十万,部分希望今后上市的企业,花个几千万也不是稀罕的事情啦。企业家希望ERP系统能够给企业的管理带来升级,使企业管理更加精细化和规范化。

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    在ERP的前进道路上,陷井知多少?
  • 企业的空降兵,如何在新的土壤里落地生根?

    2012-02-25

    企业在成长过程中,遇到的问题一个接一个,旧的问题刚刚喘过气解决完,新的挑战扑面而来,这个时候,如果企业内部的人才成长不能满足要求,企业老板一般会选择空降兵,尤其会选择有着共同行业背景的空降兵。有人会谈起格力电器的总裁董明珠的观点

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    企业的空降兵,如何在新的土壤里落地生根?
  • 危机潜袭,顺德民企如何突围?

    2012-02-25

    4月8号上午,温家宝一行飞抵浙江舟山,在舟山的半山腰说道,“现在世界经济正在缓慢复苏,国内形势总的还是好。但是现在企业遇到两个大的困难:第一个就是原材料价格的上涨,第二就是成本推动。这两个价格的上涨都使企业面临一个经营困难的压力,我是做好今年企业要克服困难的准备,我希望每个企业都做好这样的准备”。

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    危机潜袭,顺德民企如何突围?
  • 管理者要掌握的知识结构,并且是“必须的”!

    2012-02-25

    作为管理者,大家经常探讨我们到底要学习哪些知识,现在社会进步太快了,写书的人也太多了,出版社经常炒作些热门话题,真的不知道我们应该学习哪些知识。教练技术、心灵鸡汤、心态培训、绩效管理等等,每本书都会说,我可以拯救处于水深火热之中的制造业。

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    管理者要掌握的知识结构,并且是“必须的”!
  • 企业ERP建设,思想要先行!

    2012-02-25

    纵观ERP建设的全过程,在项目选型、项目组建、项目实施、上线策略、后期维护等过程中常常遇到到几类错误思想,这些错误思想影响企业ERP实施。的质量和进度,严重者直接影响ERP项目的成败。

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  • 重新认识绩效管理,发挥积极杠杆作用

    2012-02-25

    随着市场竞争日益白热化,企业主对企业管理的要求不断提升,我们很欣慰地发现,引进顾问公司进行企业管理辅导,已经越来越普遍。但是如何有效地借助管理公司的力量,切实有效地为本企业解决问题并引导企业良性发展,这也是一门学问。

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    重新认识绩效管理,发挥积极杠杆作用
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