目前有很多企业，尤其是一些民营企业，其发展战略建设规划一直主要表现为“有总体规划无战略定位”。这也是由于企业对战略定位和总体规划的定义分不清所造成的，高胜战略规划咨询认为有必要对这两个定义详细介绍下。

　　战略定位是对企业的发展前景进行挑选、产品定位和合理布局，战略定位解决的是企业干什么、如何做和为何做的难题。企业战略管理高胜资询认为战略定位是产品定位，其本质是明确什么可以不做。战略定位对一个企业、一个机构甚至一个**的发展趋势都起着尤为重要的作用。战略规划咨询多少能够了解到大致的的方向及计划。

　　项目投资合理布局了多个制造行业的企业，战略定位观便是把这多个行业稳步发展做大，将如何组织人、如何拉赞助、如何将销售市场作为企业的战略定位。事实上，这不是战略定位，它是将对策和总体规划理解为战略定位了。企业如果只有总体规划，那是不全面的。然而很多企业的管理人员并不理解。大多数人会这样想，企业是卖这类商品的，企业只生产制造这类商品，如果不做这类产品，是否能做其他?其实企业只须了解相对的总体规划就可以。这往往是很多企业管理人员思想观念上的一个较大的错误观念。对于制造行业是有可能发生地震式突然变化的，企业管理人员能否事先见到这一转变，而且合理解决，这就须用战略定位来具体指导企业的发展前景。假如不可以提前预测，沒有作出解决这类转变的对策，企业很可能在转变中衰落。

　　身在制造行业本应对战略规划有所了解，并能够合理进行战略规划，高胜咨询主要提供战略规划咨询服务，了解更多可到直播间。