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PMC管理咨询部门如何完成生产计划管理任务

  

  对于PMC管理部门来说,制定生产计划的内容一般包括:生产什么东西—产品名称、零件名称;生产多少—数量或重量;在哪里生产—部门、单位;要求什么时候完成—期间、交期。

  在进行制定生产计划过程中需要充分考虑应满足的条件,如计划应是综合考虑各有关因素的结果;必须是有能力基础的生产计划;计划的粗细必须符合活动的内容;计划的下达必须在必要的时期。

  对于生产计划的种类,一般分成两种。一种是3至6个月生产计划,计划内容包括各月份、各规格/机种及销售别的生产数量及批量。其订立计划依据是结合订货记录、成品库存政策、各种产品月份批生产数量。需要注意的是对紧急订单必须规定其生产计划方式,并且要每月至少修订一次计划。

  另外一种是月份生产计划,计划内容包括当月各规格/机种生产数量及生产日期,生产别部门/单位、批量。其订立计划依据是结合3至6个月生产计划、订货记录、紧急订单、成品库存政策、当月份各种产品生产数量及日期。需要注意的是要连贯上月、本月和次月的生产计划,要考虑人力、材料、机械等各项生产资源的配合。

  PMC管理部门能够按照生产计划的标准进行制定合理的生产计划内容,而同时,对于计划标准,每逢变化时,应及时修正并予维持。

  1、制程计划、余力计划的标准:作业及加工制程别的能力基准;作业及加工制程别的负荷基准。

  2、作业计划的标准:作业及加工的场所;作业及加工的种类、顺序;标准工时等。

  3、日程计划的标准:基准日程表;加工及装配批量。

  4、材料、零件计划的标准:零件构成表及零件表;安排分区、供给分区;批量大小、产出率。

  5、拟定库存计划的标准:库存管理分区;订购周期;订购点、订购量;安全库存、最高库存、最低库存。

  其中途程计划是决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件,是计划标准的中心项目。途程计划的目的有二:即要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件,又要找出最适合、最经济的作业方法;籍着作业方法的标准化,将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范,让任何人看了都明白。

  制造企业通过PMC生产计划管理实现规划应具弹性的产销组织,着眼点是符合精益生产思想,实现交期准时及品质稳定,以提升市场竞争能力。


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