在当前市场环境下，企业面临的管理变革无处不在。有的变革是将小范围的试运营项目转变为一项独立业务，有的是企业人员数量的削减，也可能是其他流程或规则上的变革等等。每个企业的发展史，皆由管理变革书写成的。
不是所有的管理变革都是顺利的，总有一些变革会给企业带来阵痛，当然也有部分变革达成了目标。但无论管理变革是否成功，但每次的变革确实给企业带来了影响，同时影响着领导或参与变革的员工。任何主动的管理变革都是为了实现特定的企业战略或是达成运营目标，且将企业的损耗和面临的风险降到最低。
高效的变革管理者能为企业提供合适的指导方向，可避免企业因畏惧变革而墨守成规，也避免了变革失败对企业造成的损失。管理变革培训的价值就在于培训出更出色的管理变革人才，而且有效的变革管理培训带来的效果是****的：员工更容易理解变革背后的原因，更主动地接受变革。
有了变革管理人才，就可以有一个经过深思熟虑的、围绕特定的变革需求所精心设计的变革管理项目，则能够促使企业在项目开始之前去思考一些最基本的问题，从而为项目领导者和员工提供一个达成变革目标的路径图。
管理变革对于企业发展来说起着决定性的作用，一次顺利的变革能够给企业带来更好的发展前景，企业在变革中成长。