制造型企业降本增效整体解决商
400-0985-606制造型企业降本增效整体解决商
400-0985-6062015-08-11
国内某大型手机制造企业的仓库架构图,从层次上我们就发现竟然有五级：经理、主管、管理员、仓管员、物料员，层次这么多当然沟通废时，信息传递容易失真又增加企业管理成本。我们将其取消合并为:经理、主管、物料员三个层级
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2015-08-10
从某种意义上说，管理更为重要，因为工程技术要创新，要研发出成果，计划要根据订单下任务，生产要根据制令单投入生产，而营销要销售，要出效益，都要靠良好的管理。同时，对公司管理、工程技术、计划、生产与营销五个部门
了解更多 2012-02-20
曾经去日本参观和学习的企业人士，往往都会有同样的印象，无论是大企业的工厂还是小企业的工作间，都显得那么竟然有序，一尘不染，大家也常常发出感叹："日本的工厂、车间太干净了!"、"日本的工厂管理水平太髙了"。
了解更多 2011-09-27
抬轿子理论：我在企业管理过程中，营销部门经常没有把客户要求和标准传递清楚，生产部门摸着石头过河，经常出现各式各样的新问题，好比我们老家抬轿子，前面走的人要时刻提醒着后面的人，要注意哪些细节，如果前面的人讲不清楚，后面人的脚经常被踢得血肉模糊。
了解更多 2011-09-27
温家宝在舟山的半山腰说道，“现在世界经济正在缓慢复苏，国内形势总的还是好。但是现在企业遇到两个大的困难：第一个就是原材料价格的上涨，第二就是成本推动。这两个价格的上涨都使企业面临一个经营困难的压力，我是做好今年企业要克服困难的准备，我希望每个企业都做好这样的准备”。
了解更多 2011-09-27
在企业管理中，发现很多企业什么不多，就是会多，从高层到基层、从前工序到后工序的各个环节都在不停地开会，大事、小事都要研究，如果开会真得解决问题那也还是不错，关键很多地方开会根本没有解决问题，只是把问题告诉大家啦，把责任推给上级而已，今后在这方面问题再也和自己无关，把责任的皮球提给上级领导和其它部门啦!
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